「DX推進に成功する会社は、社長自らが毎週プロジェクトに出てきます。『あとよろ』にしないです」。 オイシックス／顧客時間の奥谷孝司氏が語った、支援会社を使って変革に成功する会社の特徴。
コロナ禍で、我々はデジタルイノベーションによっていろいろ助けられたところも多くあると思います。働き方も否応なく変わって、よい点で言えば、このようなウェビナーもそうですし、場所を問わず働けるようになりました。逆に言うと、リアルな接点が乏しくなったかなと思います。そんな中で、我々があらためて思うことです。これは東京大学の森川（博之）先生という方が言ったことで、「どんなイノベーションもだいたい普及するには40年かかる」ということです。 そう考えると、インターネットの普及初期を2000年とすると、コロナは2020年に起こって、今は2023年になり、ここからデータ社会へと一気にスピードを増して進んでいく中間地点になると思います。そんな中で、デジタルを前提とした暮らしのシフト、顧客価値のシフト、競合のシフトがお客さま側で起こっている。そうすると、スーパー間の競合の上に我々が出てくるということもあり得る。今、もう起こっているようなことになっているわけです。 例えば、ペット業界でも同じようなことが起こっているというのが、Petcoの話ではないかと思いますし、当たり前ですが、それに対して企業側もネットのチャネル、リアルのチャネルを融合していく。D2Cブランドを作らなくても、オンラインIDでつながるということは、Direct to Customerになっていくということです。頭の中の「キャッシュ」をクリアする ：我々はそんな折り返し地点にいるわけですが、ここから我々の戦いは後半戦に入ります。後半戦に入るところで今出ているのは、先ほどもあったポリクライシスの問題、インフレ、金融や不景気といってもいいのかもしれませんね。そういったものが来る中で、戦いを続けていかなきゃいけないわけです。しかし、私が好きな、ちょっと古いですが、未来学者のAlvin Tofflerは、僕らがこれからの時代に考えなければいけないことは、「知っている」というマインドセット、頭の中のキャッシュをクリアにして、もう1回学び直すことだとしています。それがすごく大事なんじゃないかなと思います。 新しいフレームワークや新しい技術に飛びつきがちですが、実は目の前にあることをつぶさに見てみると、いろいろと発見し直して、新しいビジネスチャンスが見えてくると思います。そういうことをやる。それがRelearnではないかと思うんですよね。 僕が言っていることなんてぜんぜん新しくないのです。で、先人からの学びが元になっています。自分の本もそうですが、McCarthyの「マーケティングの4P」という歴史ある考え方、誰でも知っているフレームワークを少し解釈を変えて、Releranしてやっているということです。.
コロナ禍で、我々はデジタルイノベーションによっていろいろ助けられたところも多くあると思います。働き方も否応なく変わって、よい点で言えば、このようなウェビナーもそうですし、場所を問わず働けるようになりました。逆に言うと、リアルな接点が乏しくなったかなと思います。そんな中で、我々があらためて思うことです。これは東京大学の森川（博之）先生という方が言ったことで、「どんなイノベーションもだいたい普及するには40年かかる」ということです。 そう考えると、インターネットの普及初期を2000年とすると、コロナは2020年に起こって、今は2023年になり、ここからデータ社会へと一気にスピードを増して進んでいく中間地点になると思います。そんな中で、デジタルを前提とした暮らしのシフト、顧客価値のシフト、競合のシフトがお客さま側で起こっている。そうすると、スーパー間の競合の上に我々が出てくるということもあり得る。今、もう起こっているようなことになっているわけです。 例えば、ペット業界でも同じようなことが起こっているというのが、Petcoの話ではないかと思いますし、当たり前ですが、それに対して企業側もネットのチャネル、リアルのチャネルを融合していく。D2Cブランドを作らなくても、オンラインIDでつながるということは、Direct to Customerになっていくということです。頭の中の「キャッシュ」をクリアする ：我々はそんな折り返し地点にいるわけですが、ここから我々の戦いは後半戦に入ります。後半戦に入るところで今出ているのは、先ほどもあったポリクライシスの問題、インフレ、金融や不景気といってもいいのかもしれませんね。そういったものが来る中で、戦いを続けていかなきゃいけないわけです。しかし、私が好きな、ちょっと古いですが、未来学者のAlvin Tofflerは、僕らがこれからの時代に考えなければいけないことは、「知っている」というマインドセット、頭の中のキャッシュをクリアにして、もう1回学び直すことだとしています。それがすごく大事なんじゃないかなと思います。 新しいフレームワークや新しい技術に飛びつきがちですが、実は目の前にあることをつぶさに見てみると、いろいろと発見し直して、新しいビジネスチャンスが見えてくると思います。そういうことをやる。それがRelearnではないかと思うんですよね。 僕が言っていることなんてぜんぜん新しくないのです。で、先人からの学びが元になっています。自分の本もそうですが、McCarthyの「マーケティングの4P」という歴史ある考え方、誰でも知っているフレームワークを少し解釈を変えて、Releranしてやっているということです。
United States Latest News, United States Headlines
Similar News:You can also read news stories similar to this one that we have collected from other news sources.
自社好きな若手が増えたのに、早期離職率は上昇トレンドの謎 居心地の良い職場で、若手社員に生まれた「キャリア不安」とはプロティアン・キャリア理論に基づくキャリア開発を推進する「一般社団法人プロティアン・キャリア協会」主催のイベントに、『ゆるい職場』の著者で、リクルートワークス研究所主任研究員の古屋星斗氏が登壇。プロティアン・キャリア協会代表理事の田中研之輔氏と、「新時代のキャリア開発」をテーマに対談しました。本記事では、令和の時代に求められる「キャリア開発」の活性化や、職場における若手社員の不安要素などが語られました。
Read more »
心理的安全性だけが高い職場は、若手社員の離職意向が高い 若手のエンゲージメントが高い職場が持つ、もう1つの「安全性」プロティアン・キャリア理論に基づくキャリア開発を推進する「一般社団法人プロティアン・キャリア協会」主催のイベントに、『ゆるい職場』の著者で、リクルートワークス研究所主任研究員の古屋星斗氏が登壇。プロティアン・キャリア協会代表理事の田中研之輔氏と、「新時代のキャリア開発」をテーマに対談しました。本記事では、データでわかる企業の育成能力の低下や、職場にも見られる少子化の影響などが語られました。
Read more »
研修で驚くほど、高スペック・社会経験もある新入社員の増加 今の日本企業における若手育成のポイントプロティアン・キャリア理論に基づくキャリア開発を推進する「一般社団法人プロティアン・キャリア協会」主催のイベントに、『ゆるい職場』の著者で、リクルートワークス研究所主任研究員の古屋星斗氏が登壇。プロティアン・キャリア協会代表理事の田中研之輔氏と、「新時代のキャリア開発」をテーマに対談しました。本記事では、「若手」と「ミドル・シニア」に対する人事の考え方の違いや、中長期的に自社の若手の人材力を高めるために必要な視点などが語られました。
Read more »
部下育成の鍵は、目安とするスパンの短縮とテクノロジー活用 上司の工数を増やさず、メンバーと伴走するために必要なことプロティアン・キャリア理論に基づくキャリア開発を推進する「一般社団法人プロティアン・キャリア協会」主催のイベントに、『ゆるい職場』の著者で、リクルートワークス研究所主任研究員の古屋星斗氏が登壇。プロティアン・キャリア協会代表理事の田中研之輔氏と、「新時代のキャリア開発」をテーマに対談しました。本記事では、若者が育つ社会になるための仕組みづくりや、抜擢人事の効果などが語られました。
Read more »
SDGsや環境配慮ではなく、売れるから中古品売買に参入 米国で高まる、中古品ビジネスの魅力と可能性業界業務の経験豊富な「その道のプロ」に、1時間からピンポイントに相談できる日本最大級のスポットコンサル「ビザスク」。そのビザスク主催のセミナーに、『マーケティングの新しい基本』の著者で、オイシックス／顧客時間の奥谷孝司氏が登壇。本記事では、調査データでわかる日本の遅れている感や、日米のプライベートブランドの違いなどが語られました。
Read more »
米国人が食材宅配だけでなく「冷蔵庫収納」も依頼するわけ テクノロジー活用における「体験設計」の重要性業界業務の経験豊富な「その道のプロ」に、1時間からピンポイントに相談できる日本最大級のスポットコンサル「ビザスク」。そのビザスク主催のセミナーに、『マーケティングの新しい基本』の著者で、オイシックス／顧客時間の奥谷孝司氏が登壇。本記事では、CESで語られた小売業界の5つのポイントや、米国の小売業界で広がるテクノロジー活用などが語られました。
Read more »