Jack Dorsey ซีอีโอ Block ร่วมเขียนบทความกับอดีตพาร์ตเนอร์ Sequoia ชี้ว่า AI แทนที่ผู้จัดการระดับกลางได้ทั้งหมด พร้อมเปิดเผยโครงสร้างองค์กรใหม่ 3 บทบาท หลัง Block ปลดพนักงานกว่า 40%
Jack Dorsey CEO ของ Block ร่วมเขียนบทความกับอดีตพาร์ตเนอร์ Sequoia ระบุว่า AI สามารถแทนที่ผู้จัดการระดับกลางได้ทั้งหมด และบริษัทที่ยังพึ่งโครงสร้างการบริหารแบบชั้นๆ ล้าหลังแล้ว Block วางโครงสร้างองค์กรใหม่ 3 บทบาท ได้แก่ ผู้ปฏิบัติงานรายบุคคล, ผู้รับผิดชอบโดยตรง และ “ผู้เล่น-โค้ช” โดยมี AI ทำหน้าที่ประสานงานแทนหัวหน้างานแบบถาวร ข่าวนี้ไม่ส่งผลโดยตรงต่อราคาคริปโต แต่สะท้อนให้เห็นว่า AI กำลังเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรในวงกว้าง ซึ่งในระยะยาวอาจหนุนความต้องการโครงสร้างพื้นฐาน AI และบล็อกเชนที่รองรับระบบอัตโนมัติ แต่ผลกระทบต่อตลาดในระยะสั้นแทบไม่มี เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2569 ตามเวลาไทย Jack Dorsey ซีอีโอของ Block บริษัทฟินเทคเจ้าของ Square และ Cash App ได้ร่วมกับ Roelof Botha อดีตพาร์ตเนอร์บริหารของ Sequoia เผยแพร่บทความที่ระบุว่า AI สามารถแทนที่ผู้จัดการระดับกลางได้อย่างสมบูรณ์ ตามรายงานจากในบทความ Dorsey และ Botha เสนอโครงสร้างองค์กรที่ลดลงเหลือเพียง 3 บทบาทหลัก ได้แก่ ผู้ปฏิบัติงานรายบุคคล , ผู้รับผิดชอบโดยตรง และ “ผู้เล่น-โค้ช” ที่ทำหน้าที่ทั้งลงมือทำงานเองและพัฒนาบุคลากร แทนที่จะเป็นหัวหน้างานแบบดั้งเดิมที่ทำแค่บริหารอย่างเดียว ยิ่งไปกว่านั้น บทความยังวางวิสัยทัศน์ให้ Block พัฒนาตัวเองสู่การเป็น “ระบบอัจฉริยะ” หรือที่พวกเขาเรียกว่า “mini-AGI” โดยให้ AI ดูแล “โมเดลโลก” ที่อัปเดตข้อมูลธุรกิจทั้งหมดอยู่ตลอดเวลา เพื่อประสานงานภายในองค์กรแทนผู้จัดการ แนวคิดนี้สอดคล้องกับสิ่งที่ Block ได้ทำไปแล้วก่อนหน้า เช่น การเปิดตัว Goose ซึ่งเป็น AI Agent โอเพ่นซอร์สสำหรับนักพัฒนาในเดือนกุมภาพันธ์ 2568 และการเข้าร่วมก่อตั้ง Agentic AI Foundation ร่วมกับ OpenAI และ Anthropic ในเดือนธันวาคม 2568สิ่งที่ทำให้บทความของ Dorsey น่าสนใจเป็นพิเศษคือ Block ไม่ได้แค่พูดถึงทฤษฎี แต่ได้ลงมือปรับโครงสร้างไปแล้วจริง ในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 Block ประกาศปลดพนักงานกว่า 4,000 คน คิดเป็นประมาณ 40% ของพนักงานทั้งหมด โดย Dorsey ระบุชัดเจนว่าการตัดสินใจดังกล่าวไม่ได้มาจากปัญหาด้านการเงิน แต่เป็นเพราะ AI ช่วยให้ทีมขนาดเล็กทำงานได้ดีกว่าและมากกว่าเดิม หลังจากประกาศปลดพนักงาน ราคาหุ้นของ Block ปรับตัวขึ้น สะท้อนว่านักลงทุนมองว่าการปรับโครงสร้างครั้งนี้เป็นสัญญาณบวก อย่างไรก็ตาม มีการวิเคราะห์จากผู้เชี่ยวชาญบางส่วนที่มองว่าการอ้าง AI เป็นเหตุผลในการลดพนักงานอาจเป็นการนำ AI มาใช้เป็นเหตุผลเสริมสำหรับการแก้ปัญหาการจ้างงานมากเกินไปในช่วงโควิดด้วย ผลสำรวจผู้บริหารระดับสูงกว่า 6,000 รายที่เผยแพร่ในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 พบว่าเกือบ 90% เชื่อว่า AI ยังไม่ได้ส่งผลกระทบต่อการจ้างงานในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา แต่ Dorsey ยืนยันว่าการปรับโครงสร้างของ Block เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น AI โดยเฉพาะ ไม่ใช่การตอบสนองต่อปัญหาทางการเงิน ส่วนตัวผู้เขียนมองว่าบทความของ Dorsey ครั้งนี้น่าสนใจมากกว่าแค่ข่าวธุรกิจทั่วไป เพราะมันเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของซีอีโอระดับโลกที่กำลังลงมือทำสิ่งที่คนอื่นแค่พูดถึง และยิ่งน่าจับตาว่าถ้าโมเดลนี้ได้ผลจริงกับ Block จะมีบริษัทใหญ่รายอื่นตามรอยอีกมากแค่ไหน สำหรับคนทำงานในสาย tech และ crypto ก็น่าคิดว่าตำแหน่งงานในอนาคตจะเปลี่ยนไปอย่างไร สิ่งที่ผมอยากจับตาคือผลประกอบการของ Block ในปีนี้ว่าทีมที่เล็กลงกว่าเดิม 40% จะทำผลงานได้ดีแค่ไหน นั่นจะเป็นบทพิสูจน์จริงๆ ว่า AI แทนที่มนุษย์ได้จริงหรือเปล่า.
Jack Dorsey CEO ของ Block ร่วมเขียนบทความกับอดีตพาร์ตเนอร์ Sequoia ระบุว่า AI สามารถแทนที่ผู้จัดการระดับกลางได้ทั้งหมด และบริษัทที่ยังพึ่งโครงสร้างการบริหารแบบชั้นๆ ล้าหลังแล้ว Block วางโครงสร้างองค์กรใหม่ 3 บทบาท ได้แก่ ผู้ปฏิบัติงานรายบุคคล, ผู้รับผิดชอบโดยตรง และ “ผู้เล่น-โค้ช” โดยมี AI ทำหน้าที่ประสานงานแทนหัวหน้างานแบบถาวร ข่าวนี้ไม่ส่งผลโดยตรงต่อราคาคริปโต แต่สะท้อนให้เห็นว่า AI กำลังเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรในวงกว้าง ซึ่งในระยะยาวอาจหนุนความต้องการโครงสร้างพื้นฐาน AI และบล็อกเชนที่รองรับระบบอัตโนมัติ แต่ผลกระทบต่อตลาดในระยะสั้นแทบไม่มี เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2569 ตามเวลาไทย Jack Dorsey ซีอีโอของ Block บริษัทฟินเทคเจ้าของ Square และ Cash App ได้ร่วมกับ Roelof Botha อดีตพาร์ตเนอร์บริหารของ Sequoia เผยแพร่บทความที่ระบุว่า AI สามารถแทนที่ผู้จัดการระดับกลางได้อย่างสมบูรณ์ ตามรายงานจากในบทความ Dorsey และ Botha เสนอโครงสร้างองค์กรที่ลดลงเหลือเพียง 3 บทบาทหลัก ได้แก่ ผู้ปฏิบัติงานรายบุคคล , ผู้รับผิดชอบโดยตรง และ “ผู้เล่น-โค้ช” ที่ทำหน้าที่ทั้งลงมือทำงานเองและพัฒนาบุคลากร แทนที่จะเป็นหัวหน้างานแบบดั้งเดิมที่ทำแค่บริหารอย่างเดียว ยิ่งไปกว่านั้น บทความยังวางวิสัยทัศน์ให้ Block พัฒนาตัวเองสู่การเป็น “ระบบอัจฉริยะ” หรือที่พวกเขาเรียกว่า “mini-AGI” โดยให้ AI ดูแล “โมเดลโลก” ที่อัปเดตข้อมูลธุรกิจทั้งหมดอยู่ตลอดเวลา เพื่อประสานงานภายในองค์กรแทนผู้จัดการ แนวคิดนี้สอดคล้องกับสิ่งที่ Block ได้ทำไปแล้วก่อนหน้า เช่น การเปิดตัว Goose ซึ่งเป็น AI Agent โอเพ่นซอร์สสำหรับนักพัฒนาในเดือนกุมภาพันธ์ 2568 และการเข้าร่วมก่อตั้ง Agentic AI Foundation ร่วมกับ OpenAI และ Anthropic ในเดือนธันวาคม 2568สิ่งที่ทำให้บทความของ Dorsey น่าสนใจเป็นพิเศษคือ Block ไม่ได้แค่พูดถึงทฤษฎี แต่ได้ลงมือปรับโครงสร้างไปแล้วจริง ในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 Block ประกาศปลดพนักงานกว่า 4,000 คน คิดเป็นประมาณ 40% ของพนักงานทั้งหมด โดย Dorsey ระบุชัดเจนว่าการตัดสินใจดังกล่าวไม่ได้มาจากปัญหาด้านการเงิน แต่เป็นเพราะ AI ช่วยให้ทีมขนาดเล็กทำงานได้ดีกว่าและมากกว่าเดิม หลังจากประกาศปลดพนักงาน ราคาหุ้นของ Block ปรับตัวขึ้น สะท้อนว่านักลงทุนมองว่าการปรับโครงสร้างครั้งนี้เป็นสัญญาณบวก อย่างไรก็ตาม มีการวิเคราะห์จากผู้เชี่ยวชาญบางส่วนที่มองว่าการอ้าง AI เป็นเหตุผลในการลดพนักงานอาจเป็นการนำ AI มาใช้เป็นเหตุผลเสริมสำหรับการแก้ปัญหาการจ้างงานมากเกินไปในช่วงโควิดด้วย ผลสำรวจผู้บริหารระดับสูงกว่า 6,000 รายที่เผยแพร่ในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 พบว่าเกือบ 90% เชื่อว่า AI ยังไม่ได้ส่งผลกระทบต่อการจ้างงานในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา แต่ Dorsey ยืนยันว่าการปรับโครงสร้างของ Block เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น AI โดยเฉพาะ ไม่ใช่การตอบสนองต่อปัญหาทางการเงิน ส่วนตัวผู้เขียนมองว่าบทความของ Dorsey ครั้งนี้น่าสนใจมากกว่าแค่ข่าวธุรกิจทั่วไป เพราะมันเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของซีอีโอระดับโลกที่กำลังลงมือทำสิ่งที่คนอื่นแค่พูดถึง และยิ่งน่าจับตาว่าถ้าโมเดลนี้ได้ผลจริงกับ Block จะมีบริษัทใหญ่รายอื่นตามรอยอีกมากแค่ไหน สำหรับคนทำงานในสาย tech และ crypto ก็น่าคิดว่าตำแหน่งงานในอนาคตจะเปลี่ยนไปอย่างไร สิ่งที่ผมอยากจับตาคือผลประกอบการของ Block ในปีนี้ว่าทีมที่เล็กลงกว่าเดิม 40% จะทำผลงานได้ดีแค่ไหน นั่นจะเป็นบทพิสูจน์จริงๆ ว่า AI แทนที่มนุษย์ได้จริงหรือเปล่า
United States Latest News, United States Headlines
Similar News:You can also read news stories similar to this one that we have collected from other news sources.
AI ไม่ใช่ความได้เปรียบอีกต่อไป: การใช้ AI อย่างรวดเร็วคือหัวใจหัวหน้านักเทคโนโลยี AWS ชี้ AI กลายเป็นเรื่องปกติ องค์กรต้องใช้ AI ให้เร็วและมีประสิทธิภาพ พร้อมแนะนำแนวโน้ม AI 5 อย่างที่กำลังมาแรง
Read more »
ทรู ดิจิทัล อคาเดมี จับมือ Thoughtworks พัฒนาบุคลากร AI เร่งองค์กรไทยสู่ AI-Firstทรู ดิจิทัล อคาเดมี ผนึกกำลัง Thoughtworks พันธมิตรระดับโลก เพื่อพัฒนาบุคลากรด้าน AI และเร่งให้องค์กรไทยก้าวสู่ AI-First Organization โดยนำ Best Practice สากลมาปรับใช้ พร้อมกรอบแนวคิด Enterprise AI Adoption Turnkey ที่เน้นการนำ AI ไปใช้งานจริง
Read more »
วิจัยชี้: ผู้ใช้ 'Power Users' เสี่ยงพึ่งพา AI ทางอารมณ์ และทักษะเข้าสังคมลดลงงานวิจัยเผยผู้ใช้งานกลุ่ม 'Power Users' มีปฏิสัมพันธ์ทางอารมณ์กับ AI อย่างเข้มข้น เสี่ยงต่อการพึ่งพิงทางอารมณ์และทักษะการเข้าสังคมลดลง อีกทั้ง AI มีแนวโน้ม 'ประจบสอพลอ' ซึ่งอาจนำไปสู่คำแนะนำที่ผิดพลาด นักวิจัยเสนอให้ AI ถูกออกแบบมาเพื่อท้าทายและเปิดมุมมองผู้ใช้ให้กว้างขึ้น
Read more »
HUAWEI Cloud เปิดตัว MaaS ในไทย ดัน Agentic AI ยกระดับองค์กรสู่ยุคอัจฉริยะAgentic AI คือ AI ที่ทำงานและวางแผนเองได้ HUAWEI Cloud เปิด MaaS ในไทยพร้อม GLM-5 และแพลตฟอร์ม AI ครบวงจรสำหรับองค์กร
Read more »
บิ๊กเทคประสานเสียงยุค Cognitive Economy แนะSME ใช้ AI เร่งสปีดธุรกิจเวที AI Revolution SHIFT 2026 เผยโลกเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจฐานปัญญา IBM-Salesforce-Canva ชี้ AI และควอนตัมคือพายุลูกใหม่เปลี่ยนโฉมการทำงานใน 3 ปีข้างหน้า แนะธุรกิจปรับตัวจาก Scale สู่ Speed พร้อมชูแนวคิดอธิปไตย AI ปกป้องข้อมูลองค์กร ด้านทรูวางยุทธศาสตร์ 3 เสาหลักมุ่ง AI Native ส่วน WHA ปรับวัฒนธรรมองค์กรรับยุค...
Read more »
'ภาคธุรกิจ' กางโรดแมป AI เดินหน้าสร้างโมเดลยุคใหม่เต็มรูปแบบ“บิ๊กคอร์ป” กางโรดแมป AI รับการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ WHA ปักธงยุค AI เต็มรูปแบบ เป็นกุญแจสำคัญสร้างความได้เปรียบก “แอร์เอเชีย” ชี้ยุคสมัยเปลี่ยนไปแล้ว ใช้บิ๊กดาต้าสร้างโมเดลบริการใหม่ “เมทเธียร์” หวังสร้างคอมมานเซ็นเตอร์ใช้ประโยชน์ AI “ลิฟ-24” ชี้องค์กรไม่จำเป็นต้องลงทุน AI...
Read more »