2025年12月19日刊行の新刊『共感価値の設計図』出版記念。日本のビジネスパーソンの自己啓発不足と組織内の「Cタイプ人材」問題を解決し、AI時代を生き抜くための「人間力」を育むセミナー。行動経済学と組織心理学に基づいた実践的な「根本教育」を公開。
2025年12月19日にプレジデント社から刊行される新刊『共感価値の設計図〜まだ知られていない、”理念”の本当の価値とチカラ〜』の出版を記念して、2025年12月2日（火）に講演会を開催いたします。\本セミナーは、AI時代を目前にしながらも「学び」を止めてしまった日本の ビジネス パーソン（52.6%が自己啓発ゼロ）という深刻な社会的課題と、多くの企業が直面する「能力は高いが理念に共感しない人材」という組織的課題に対し、 行動経済学 や組織心理学の理論に基づいた具体的な処方箋（＝ 根本教育 ）を提示するものです。現代は、AIが定型的な「正解のある仕事」を代替する時代の転換点です。 ビジネス パーソンには、AIには代替不可能な「人の心を本当に動かす力」や「創造力、対話力」といった「 人間力 」が、これまで以上に求められています。しかし、パーソル総合研究所の調査によれば、日本の ビジネス パーソンのうち52.6%が、社外での学習や自己啓発を「何も行なっていない」と回答しています。この数値は、アメリカ（15.7%）やシンガポール（20.
1%）など、他の先進国と比較しても圧倒的に高く、日本のビジネスパーソンが世界的な人材育成の流れから取り残されているという深刻な実態を示唆しています。このセミナーは、この現状を打破し、企業と個人の両方にとって持続可能な成長を促すための具体的な解決策を提示することを目的としています。\具体的には、組織を蝕む「Cタイプ人材」という問題点に焦点を当て、その根本原因と対策を探ります。イマジナ代表の関野氏は、3,000社以上の経営・マネジメントの現場で直面してきた経験から、組織が抱える最も深刻な問題として「Cタイプ人材」の存在を指摘しています。Cタイプ人材とは、「会社の想い（理念）に共感していないが、能力は高い」社員のことです。彼らは、個人の能力が高いため、組織内で発言力を持ちやすく、時に会社の方針に異議を唱えることもあります。しかし、理念への共感がないため、「給料が安い」「人が少ない」といった不満を口にし、結果的に会社全体の利益よりも個人の都合を優先する傾向があります。関野氏は、「Cタイプが組織に一人でも存在する限り、理念浸透はまず不可能である」とし、彼らの存在が組織の一体感を破壊し、真面目に働くAタイプ（理念共感・高能力）やBタイプ（理念共感・能力不足）の社員の意欲を削ぎ、組織全体を腐敗させる「病巣」となっていると警鐘を鳴らしています。この講演会では、このCタイプ人材の問題に対する具体的な解決策として、イマジナが提唱する「根本教育」について詳しく解説します。これは、20年間のインナーブランディング研究と「行動経済学」「組織心理学」の知見に基づき、社員の「人間力」の土台から再構築する教育手法です。年間400回以上のトレーニングで現場の行動変容を導き出してきた著者・関野吉記が、机上の空論ではない「人の心を動かし、行動を変える」ための具体的な実践術を、本セミナーで惜しみなく公開します。\セミナーでは、まず、現代のビジネス環境における「人間力」の重要性を再認識し、なぜ日本のビジネスパーソンが自己啓発から遠ざかっているのか、その原因を深堀りします。次に、Cタイプ人材が組織に与える影響を詳細に分析し、その根本的な解決策として「根本教育」の具体的な内容を説明します。具体的には、行動経済学や組織心理学の理論をどのように活用し、社員の理念への共感を高め、行動変容を促すのか、その実践的な手法を解説します。講演会では、参加者への質疑応答の時間も設けられ、関野氏がこれまでの経験に基づき、それぞれの企業が抱える課題に対して具体的なアドバイスを行います。本セミナーは、企業の経営者や人事担当者だけでなく、自己の成長を願うすべてのビジネスパーソンにとって、今後のキャリア形成、そして組織の活性化に不可欠な知識と実践的なノウハウを提供する場となるでしょう。本セミナーへの参加を通じて、参加者は、自身の組織における理念浸透と人間力育成の重要性を理解し、具体的なアクションプランを策定できるようになることを目指します。この講演会は、AI時代を生き抜くための「人間力」を育み、組織と個人の両方の持続的な成長を支援するための、貴重な機会となるでしょう
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