Løkke: Danmark er nødt til at gå statsstøttevejen
Forandringsledelse viser sig gang på gang at være en vanskelig opgave at nå i mål med. Dette skyldes spøgelser, der hjemsøger virksomhederne og spænder ben for deres tilsigtede mål Illustrationen er lavet med Chat GPT Dall-E med prompten: “Show the 3 ghosts of Christmas in a modern business setting in an ultra realistic style”.
Gem til senere Fejlslagne forandringsprocesser er for mange virksomheder desværre en gammel kending, der ofte bliver bortforklaret med medarbejderes modvilje, dårlig kommunikation eller utilstrækkelige ressourcer. Og selvom disse faktorer skal ses som reelle udfordringer, skyldes de mislykkede transformationer i virkeligheden noget langt mere dybtliggende, som virksomheder ikke tager sig af – nemlig spøgelser. Ja, spøgelser. Ånder og genfærd. I sand Charles Dickens stil er der ligesom i “Et Juleeventyr” også tre spøgelser, der hjemsøger virksomhederne, som usynlige barrierer, der forhindrer virksomhederne i at komme i mål med deres forandringsprocesser.I sand Charles Dickens stil er der ligesom i “Et Juleeventyr” også tre spøgelser, der hjemsøger virksomhederneBudskabet kommer fra Scott Anthony, som jeg interviewede til dette års Thinkers 50-ceremoni i London. I tråd med Dickens fortælling argumenterer Anthony for, at der her også er tale om tre ånder, der kan hjemsøge virksomheden – nemlig fortidens ånd, nutidens ånd, og fremtidens ånd. Disse ånder er ofte usynlige internt i organisationen, men de er i dén grad til stede og præger kulturen og den daglige arbejdsgang på flere forskellige måder. Først og fremmest har vi Fortidens ånd, der afspejler traumatiske hændelser i virksomhedens fortid, som man ikke er kommet sig over. Her kan der f.eks. være tale om store fyringsrunder, økonomiske nedture eller en shitstorm, hvor virksomhedens etiske ståsted blev rystet. Disse hændelser har det med at ligge under overfladen og bliver ved med at påvirke interne diskussioner på et underbevidst plan. Dernæst har vi Nutidens ånd, der referer til usynlige mønstre i virksomhedskulturen, der i langt de fleste tilfælde rækker helt tilbage til virksomhedens oprindelse. Da sådanne mønstre er så dybt forankret i virksomheden, er man selv ofte blind for dem internt. Det er adfærd, der ikke bliver sat spørgsmålstegn ved, men bliver fulgt blindt, fordi “sådan har vi altid gjort”. Et klassisk eksempel kan være en ustruktureret mødekultur, der spilder alles tid, og i sidste ende blokerer for de projekter, man gerne vil i mål med. Sidst, men ikke mindst, har vi Fremtidens ånd der viser sig i form af skjulte identitetskriser internt i virksomheden. Den er ofte afspejlet ved medarbejdernes frygt for, at de mister indflydelse, eller at deres position bliver overflødig under en forandringsproces. Fælles for disse ånder er altså, at de ofte ligger dybt i virksomhedskulturen og præger både medarbejderne og ledelsesgangen, uden at man nødvendigvis selv er klar over det. På den måde kan modstanden, som disse ånder skaber, også vise sig i mange forskellige afskygninger rundt om i organisationen.Men hvordan uddriver man så disse spøgelser og undgår, at der spændes ben for virksomheden forandringsprocesser? For spøgelser er som bekendt usynlige, hvilket vanskeliggør opgaven betydeligt. Anthony peger selv på, at der kan være behov for at involvere eksterne aktører for at påpege de mekanismer i virksomhedskulturen, der er blevet usynlige for de medarbejdere, der selv er dybt indlejrede i den. Dette behøver naturligvis ikke at indebære store eksterne konsulentydelser, men derimod blot at man får et blik udefra, der kan italesætte de åbenlyse udfordringer, der er blevet usynlige for én selv. Når man så er lykkedes med at få spøgelserne frem i lyset, er man også nødt til at konfrontere dem direkte for at kunne lykkes med at uddrive dem. Kun ved at anerkende deres ødelæggende indflydelse på virksomhedskulturen kan man lade fortidens traumer blive i fortiden og undgå, at irrationelle fremtidsrædsler får grobund og fylder i medarbejdernes daglige arbejdsopgaver. Så gør det usynlige synligt, og italesæt de processer, der hjemsøger virksomhedskulturen. Kun på den måde kan du uddrive virksomhedens bedst skjulte ånder og på den måde sikre freden og den effektive forandringsledelse i organisationen uden modspark fra medarbejdere og andre interessenter.
United States Latest News, United States Headlines
Similar News:You can also read news stories similar to this one that we have collected from other news sources.
Børsen JobVoksende milliardindustri er på finansloven for første gang, og mere er på vej
Read more »
Løkke om Danmarks første 'ja' til humanitær våbenhvile i Gaza: 'Situationen er katastrofal' | NyhederFor første gang har et flertal af EU's medlemslande - herunder Danmark - stemt 'ja' ved en afstemning om situationen i Gaza i FN's Generalforsamling.
Read more »
Lars Løkke om angreb på skibe i Det Røde Hav: Truer vores søfolk | NyhederUdenrigsminister Lars Løkke Rasmussen (M) reagerer nu på situationen i Det Røde Hav, hvor et Mærsk-skib for to dage siden blev angrebet - men ikke ramt - af et missil.
Read more »
Børsen JobLiebhavermæglere har travlt – men om lidt går det i stå
Read more »
Børsen JobApp for samkørsel hitter – ville du give en fremmed et lift?
Read more »
Joachim B. Olsen kårer ugens vinder og taber i politik: 'Han gør Danmark til Hamas' nyttige idiot'Derfor er du, udenrigsminister Lars Løkke Rasmussen, ugens taber i dansk politik.
Read more »