｢『おまえは組織に向いていない』と友人。組織に向いているってどういうこと？｣というお悩みに、転職エージェントの森本千賀子さんが回答します。組織に向いている・向いていないを判断するための2つの基準とは？
ある程度の年次までは｢猶予期間｣として見守ってもらえるし、育成への投資もしてもらえるでしょう。ところが、30代に入る頃には｢会社が望むような成長を遂げているかどうか｣がシビアに見られるようになり、30代を過渡期として40代で大きな差が開いていきます。そして、｢会社が望む成長｣は、企業によって異なります。言い換えれば｢キャリアパス｣ですが、これは企業ごとに方針があり、人事制度に落とし込まれています。会社の人材育成方針や評価制度に沿わず、ひたすら自分が得意なことを追求していく人は、｢組織に合わない｣と見なされるでしょう。自分自身の｢こう成長したい｣｢こんなキャリアを歩みたい｣という考えと、会社側の｢こう成長してほしい｣｢こんなキャリアを歩んでほしい｣という方針が一致する会社を選ぶことが大切です。例えば、｢理念｣｢ミッション・ビジョン・バリュー｣｢パーパス｣｢クレド｣などを設けて、社員に実践を求めます。そもそもこれらに共感できなければ、その会社には向いていないということになり、組織にもなじみにくいでしょう。最近では、コロナ禍でリモートワークを導入した企業の多くが、頻度に差はあるものの｢出社｣に切り替えるようになっています。業務効率の観点はもちろん、カルチャー醸成の観点でも、社員同士の対面コミュニケーションが重要と考えられているようです。以上、｢組織に向く・向かない｣の基準を大まかに2つお話ししましたが、いずれにしても、｢所属先による｣といえるでしょう。それは、自分の価値観やカルチャーにマッチしていない会社をたまたま選んでしまっていただけかもしれません。.
ある程度の年次までは｢猶予期間｣として見守ってもらえるし、育成への投資もしてもらえるでしょう。ところが、30代に入る頃には｢会社が望むような成長を遂げているかどうか｣がシビアに見られるようになり、30代を過渡期として40代で大きな差が開いていきます。そして、｢会社が望む成長｣は、企業によって異なります。言い換えれば｢キャリアパス｣ですが、これは企業ごとに方針があり、人事制度に落とし込まれています。会社の人材育成方針や評価制度に沿わず、ひたすら自分が得意なことを追求していく人は、｢組織に合わない｣と見なされるでしょう。自分自身の｢こう成長したい｣｢こんなキャリアを歩みたい｣という考えと、会社側の｢こう成長してほしい｣｢こんなキャリアを歩んでほしい｣という方針が一致する会社を選ぶことが大切です。例えば、｢理念｣｢ミッション・ビジョン・バリュー｣｢パーパス｣｢クレド｣などを設けて、社員に実践を求めます。そもそもこれらに共感できなければ、その会社には向いていないということになり、組織にもなじみにくいでしょう。最近では、コロナ禍でリモートワークを導入した企業の多くが、頻度に差はあるものの｢出社｣に切り替えるようになっています。業務効率の観点はもちろん、カルチャー醸成の観点でも、社員同士の対面コミュニケーションが重要と考えられているようです。以上、｢組織に向く・向かない｣の基準を大まかに2つお話ししましたが、いずれにしても、｢所属先による｣といえるでしょう。それは、自分の価値観やカルチャーにマッチしていない会社をたまたま選んでしまっていただけかもしれません。
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