「Backlogの浸透」に奔走するバックログスイーパーたちの体験談を聞く取材記事の後編。デジタルキューブの恩田淳子氏にはタスク管理やBacklogを新人研修に盛り込んだ背景を、パシフィコ横浜の松原正和氏にはBacklogの浸透につながる具体的な取り組みについて聞いた
はい。さらに2023年には、上場を前提に大きなチームにしていこうということで、採用を一気に増やした結果、この先これを続けるのも現実的ではないなと思い始めました。熱血授業で熱は伝わるけど、伝えることも回ごとに微妙にばらけます。会社が成長し、拡大するのであれば、社長以外も同じように伝えられなければいけないという話になり、作ったのがオンボーディング資料になります。 6～7割くらいはいつもの熱血授業の内容を組み込んだものなのですが、それだけでは足りなくて、普段から社長が話している「タスク管理はこうやれ」「開始日と期限日は2日前にチェックしろ」「チームワークは大切」「10分考えてわからなければ聞け」などのコミュニケーションをまとめていきました。 「われわれはBacklogでプロジェクトを進めるので、いっしょに仕事を進めるためにはBacklogを使ってください」と最初にお伝えします。その点、お客さまに関しても「人を知る、己を知る、場を知る」という基本的なスタンスは同じです。 そこまでは共有していないですね。ただ、プロジェクトを成功させたいという想いは伝えるようにしています。その上で、サイト構築を期限までに完遂するためには、プロジェクト管理が必要で、ツールとしてBacklogを使う必要があるという点は理解してもらいます。 困難に直面したメンバーを助けるような感じで、Backlogを使ってもらい、一人ひとりお声がけして、着実に仲間を増やしています。たとえばパシフィコ横浜も主催として参画しているイベント「お城EXPO」の運営でBacklogを使ったのですが、効果を実感してもらったようです。 最近利用を促せそうなきっかけがもう1つあって、課題管理ツールを使わなかったが故に大変だった案件が1件ありました。社内ではBacklogを使っていたのですが、社外とのやり取りを全部Slackでやっていて、限界が見えた感じです。.
はい。さらに2023年には、上場を前提に大きなチームにしていこうということで、採用を一気に増やした結果、この先これを続けるのも現実的ではないなと思い始めました。熱血授業で熱は伝わるけど、伝えることも回ごとに微妙にばらけます。会社が成長し、拡大するのであれば、社長以外も同じように伝えられなければいけないという話になり、作ったのがオンボーディング資料になります。 6～7割くらいはいつもの熱血授業の内容を組み込んだものなのですが、それだけでは足りなくて、普段から社長が話している「タスク管理はこうやれ」「開始日と期限日は2日前にチェックしろ」「チームワークは大切」「10分考えてわからなければ聞け」などのコミュニケーションをまとめていきました。 「われわれはBacklogでプロジェクトを進めるので、いっしょに仕事を進めるためにはBacklogを使ってください」と最初にお伝えします。その点、お客さまに関しても「人を知る、己を知る、場を知る」という基本的なスタンスは同じです。 そこまでは共有していないですね。ただ、プロジェクトを成功させたいという想いは伝えるようにしています。その上で、サイト構築を期限までに完遂するためには、プロジェクト管理が必要で、ツールとしてBacklogを使う必要があるという点は理解してもらいます。 困難に直面したメンバーを助けるような感じで、Backlogを使ってもらい、一人ひとりお声がけして、着実に仲間を増やしています。たとえばパシフィコ横浜も主催として参画しているイベント「お城EXPO」の運営でBacklogを使ったのですが、効果を実感してもらったようです。 最近利用を促せそうなきっかけがもう1つあって、課題管理ツールを使わなかったが故に大変だった案件が1件ありました。社内ではBacklogを使っていたのですが、社外とのやり取りを全部Slackでやっていて、限界が見えた感じです。
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