เปิดมุมมอง “ณัฐณัย-ธนทัต นิลเอก” สองพี่น้องจากครอบครัวสวนมะพร้าว ลุ่มน้ำตาปี ทายาทผู้ก่อตั้งแบรนด์ Tropicana (ทรอปิคานา) ผู้ผลิตน้ำมันมะพร้าวสกัดเย็น กับแนวคิดบริหารธุรกิจสไตล์คนรุ่นใหม่ ผู้เชื่อว่าเป็นลูกเจ้าของบริษัทไม่ใช่จะทำอะไรก็ได้
เขาทั้งสองกล่าวเป็นเสียงเดียวกันด้วยว่า คุณพ่อจะเน้นเรื่องการใส่ใจมาก ๆ ทั้งคุณภาพ ระบบระเบียบ การดูแลองค์กร ให้ลูกค้ามีความน่าเชื่อถือ หรือแม้กระทั่งเรื่องความสะอาด ความร่มรื่น ก็มีความใส่ใจ จะเห็นว่าโรงงานมีต้นไม้อยู่เยอะ ในเจนของเราก็จะเอาเทรนด์เทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ยังไม่เคยใช้ในรุ่นพ่อ มาลองปรับใช้ว่าอะไรเหมาะกับขนาดบริษัทเรา เราก็ต้องเลือกมาปรับใช้ มาเทรนนิ่งพนักงานให้ใช้งานเป็น ส่วนการตลาด เอาเทคโนโลยีมาปรับใช้มากขึ้น เอาโซเชียลเข้ามาช่วยทำตลาด แรกๆ พ่ออาจจะไม่ยอมในเรื่องการลงทุนก้อนใหญ่ๆ หลักล้านบาท เพราะเขาก็ยังไม่มั่นใจว่าเราทำแล้วจะถูกทางไหม หลังๆ เขาก็จะค่อยวางใจมากขึ้น เมื่อเราเริ่มของบในหลักแสนหลักล้านกล้าเซ็นให้ก้อนเดียว แล้วค่อยไปบริหาร เคพีไอ ตามที่เราตกลงกัน ตอนที่รุ่นลูกเข้ามาความท้าทายคือ ลูกค้ายุคแรก ๆ ที่ใช้ น้ำมันมะพร้าวสกัดเย็น จะเป็นผู้ใหญ่เสียส่วนใหญ่ โจทย์ของเราคือทำอย่างไรให้ลูกค้าใหม่ๆ เปิดใจเข้ามาลอง เพราะถ้าเป็นผลิตภัณฑ์หลักอย่างน้ำมันมะพร้าวไม่ยากเท่าไหร่ เพราะคู่แข่งเรานับได้ว่ามีกี่เจ้าแต่ช่วงหลังโรงงานเราเริ่มแตกไลน์สินค้ามากขึ้นเป็นไลน์ผลิตสกินเคร์ ที่มีสินค้าอย่างครีม โลชั่น สบู่ แชมพู ซึ่งรวมๆ กันแล้วมากกว่า 200 รายการ ณัฐณัย บอกว่า ตลาดสกินแคร์บอกตรง ๆ ว่ายากมาก ที่จะหาลูกค้าเข้ามา เพราะไม่ใช่ในแค่ประเภท Natural Brand แต่มี Mass Brand คอสเมติกต่างๆ ในตลาดเยอะมาก แล้วลูกค้ากลุ่มไหนจะเลือกมาใช้แบรนด์เราล่ะ เราก็ต้องทำงานอย่างหนัก “บอกเลยว่า เหนื่อยเหมือนกัน แต่ถ้าเราจับทางได้ถูกว่าจะไปทางไหน มันก็จะรู้ขอบเขตชัดว่าเราจะเอาลูกค้ากลุ่มนี้ มันก็จะไม่แย่งเขา ค่อย ๆ เพิ่ม step up” ณัฐณัย กล่าวณัฐนัย บอกว่า ที่นี่วางรากฐานเรื่องของระบบไว้ดีแล้ว คุณพ่อเขาไม่หยุดการพัฒนาเลย อันนี้เราเห็นมาแต่แรกเลยว่าเขาจะพยายามปรับเปลี่ยนให้ดีขึ้นตลอด ไม่ว่าจะเป็น โรงงานผลิตภัณฑ์ ระบบต่างๆพอเรามาช่วยในแง่การตลาด มันก็ไปได้เร็ว ซึ่งเราเน้นขายสตอรี่ลุ่มน้ำตาปี เพราะฉะนั้นมะพร้าวที่เรารับมาผลิตก็จะเป็นคอนแทคฟาร์มมิ่งที่มาจากสุราษฏร์ธานีกว่า 80% เลย จากหลาย ๆ สวน และกระแสคนรักสุขภาพ ใส่ใจสิ่งแวดล้อมกำลังมาแรง แบรนด์จึงตอบโจทย์ ธนทัต กล่าวว่า การเติบโตอาจไม่ได้โตไวเหมือนบริษัทอื่น แต่เราโตแบบยั่งยืน คุณพ่อวางรากฐานทำเรื่อง Zero Waste มาตั้งแต่ยุคแรก ๆ ด้วย คือส่วนที่เป็นขยะ หรือไม่ใช้แล้วก็เอาไปทำประโยชน์อย่างอื่น เนื้อมะพร้าวขายให้โรงอาหารสัตว์ จาวมะพร้าวเราเก็บมาวันต่อวัน เอามาเลี้ยงปลาในบ่อเราจะไม่มีของเสียเหลือในโรงงานการผลิต เราทำกันมาตั้งแต่นโยบายคุณพ่อให้มาตั้งแต่ยุคแรกเริ่ม แล้วตอนนี้เรื่องนี้เป็นเรื่องที่ธุรกิจต้องทำ มีเอสเอ็มอีไม่กี่เจ้าที่จะทำจริงจัง.
เขาทั้งสองกล่าวเป็นเสียงเดียวกันด้วยว่า คุณพ่อจะเน้นเรื่องการใส่ใจมาก ๆ ทั้งคุณภาพ ระบบระเบียบ การดูแลองค์กร ให้ลูกค้ามีความน่าเชื่อถือ หรือแม้กระทั่งเรื่องความสะอาด ความร่มรื่น ก็มีความใส่ใจ จะเห็นว่าโรงงานมีต้นไม้อยู่เยอะ ในเจนของเราก็จะเอาเทรนด์เทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ยังไม่เคยใช้ในรุ่นพ่อ มาลองปรับใช้ว่าอะไรเหมาะกับขนาดบริษัทเรา เราก็ต้องเลือกมาปรับใช้ มาเทรนนิ่งพนักงานให้ใช้งานเป็น ส่วนการตลาด เอาเทคโนโลยีมาปรับใช้มากขึ้น เอาโซเชียลเข้ามาช่วยทำตลาด แรกๆ พ่ออาจจะไม่ยอมในเรื่องการลงทุนก้อนใหญ่ๆ หลักล้านบาท เพราะเขาก็ยังไม่มั่นใจว่าเราทำแล้วจะถูกทางไหม หลังๆ เขาก็จะค่อยวางใจมากขึ้น เมื่อเราเริ่มของบในหลักแสนหลักล้านกล้าเซ็นให้ก้อนเดียว แล้วค่อยไปบริหาร เคพีไอ ตามที่เราตกลงกัน ตอนที่รุ่นลูกเข้ามาความท้าทายคือ ลูกค้ายุคแรก ๆ ที่ใช้น้ำมันมะพร้าวสกัดเย็น จะเป็นผู้ใหญ่เสียส่วนใหญ่ โจทย์ของเราคือทำอย่างไรให้ลูกค้าใหม่ๆ เปิดใจเข้ามาลอง เพราะถ้าเป็นผลิตภัณฑ์หลักอย่างน้ำมันมะพร้าวไม่ยากเท่าไหร่ เพราะคู่แข่งเรานับได้ว่ามีกี่เจ้าแต่ช่วงหลังโรงงานเราเริ่มแตกไลน์สินค้ามากขึ้นเป็นไลน์ผลิตสกินเคร์ ที่มีสินค้าอย่างครีม โลชั่น สบู่ แชมพู ซึ่งรวมๆ กันแล้วมากกว่า 200 รายการ ณัฐณัย บอกว่า ตลาดสกินแคร์บอกตรง ๆ ว่ายากมาก ที่จะหาลูกค้าเข้ามา เพราะไม่ใช่ในแค่ประเภท Natural Brand แต่มี Mass Brand คอสเมติกต่างๆ ในตลาดเยอะมาก แล้วลูกค้ากลุ่มไหนจะเลือกมาใช้แบรนด์เราล่ะ เราก็ต้องทำงานอย่างหนัก “บอกเลยว่า เหนื่อยเหมือนกัน แต่ถ้าเราจับทางได้ถูกว่าจะไปทางไหน มันก็จะรู้ขอบเขตชัดว่าเราจะเอาลูกค้ากลุ่มนี้ มันก็จะไม่แย่งเขา ค่อย ๆ เพิ่ม step up” ณัฐณัย กล่าวณัฐนัย บอกว่า ที่นี่วางรากฐานเรื่องของระบบไว้ดีแล้ว คุณพ่อเขาไม่หยุดการพัฒนาเลย อันนี้เราเห็นมาแต่แรกเลยว่าเขาจะพยายามปรับเปลี่ยนให้ดีขึ้นตลอด ไม่ว่าจะเป็น โรงงานผลิตภัณฑ์ ระบบต่างๆพอเรามาช่วยในแง่การตลาด มันก็ไปได้เร็ว ซึ่งเราเน้นขายสตอรี่ลุ่มน้ำตาปี เพราะฉะนั้นมะพร้าวที่เรารับมาผลิตก็จะเป็นคอนแทคฟาร์มมิ่งที่มาจากสุราษฏร์ธานีกว่า 80% เลย จากหลาย ๆ สวน และกระแสคนรักสุขภาพ ใส่ใจสิ่งแวดล้อมกำลังมาแรง แบรนด์จึงตอบโจทย์ ธนทัต กล่าวว่า การเติบโตอาจไม่ได้โตไวเหมือนบริษัทอื่น แต่เราโตแบบยั่งยืน คุณพ่อวางรากฐานทำเรื่อง Zero Waste มาตั้งแต่ยุคแรก ๆ ด้วย คือส่วนที่เป็นขยะ หรือไม่ใช้แล้วก็เอาไปทำประโยชน์อย่างอื่น เนื้อมะพร้าวขายให้โรงอาหารสัตว์ จาวมะพร้าวเราเก็บมาวันต่อวัน เอามาเลี้ยงปลาในบ่อเราจะไม่มีของเสียเหลือในโรงงานการผลิต เราทำกันมาตั้งแต่นโยบายคุณพ่อให้มาตั้งแต่ยุคแรกเริ่ม แล้วตอนนี้เรื่องนี้เป็นเรื่องที่ธุรกิจต้องทำ มีเอสเอ็มอีไม่กี่เจ้าที่จะทำจริงจัง
ทรอปิคานา น้ำมันมะพร้าวสกัดเย็น Newgenbusiness ทายาทธุรกิจ โพสต์ทูเดย์ Posttoday มุมมอง
United States Latest News, United States Headlines
Similar News:You can also read news stories similar to this one that we have collected from other news sources.
“กุลยา ตันติเตมิท” ชี้หน่วยงานรัฐ ต้องยึดประโยชน์ส่วนรวมเป็นหลักเปิดมุมมอง “กุลยา ตันติเตมิท” อธิบดีหญิงคนที่สาม “กรมสรรพสามิต” ฉายภาพขับเคลื่อนองค์กร เน้นสิ่งแวดล้อม สร้างเศรษฐกิจโตยั่งยืน รักษาสมดุลจัดเก็บรายได้เข้ารัฐ ยึดหลักการ “ประโยชน์ส่วนรวมเป็นหลัก”
Read more »
'อิมแพ็ค ชูศักยภาพทำเล ดึงดูดการลงทุน เอ็นเตอร์เทนเม้นท์คอมเพล็กซ์เปิดมุมมอง “พอลล์ กาญจนพาสน์” เอ็นเตอร์เทนเม้นท์คอมเพล็กซ์ เกมเปลี่ยนเศรษฐกิจไทย เผยความพร้อม อิมแพ็ค เมืองทองธานี ชูจุดเด่น เดินทางง่าย ศูนย์รวมความบันเทิงครบวงจร แนะรัฐ แก้ปัญหาฝุ่น PM2.5 คู่ความปลอดภัยต่างชาติ หนุนนโยบายท่องเที่ยวประเทศ
Read more »
“ลิซ่า งามตระกูลพานิช” บนความท้าทาย อุตสาหกรรมก่อสร้างเปิดมุมมอง “ลิซ่า งามตระกูลพานิช” นายกสมาคมอุตสากรรมก่อสร้างฯ 2 สมัยรวด กับภารกิจยกระดับอุตสาหกรรมก่อสร้างไทย ลั่นผู้ประกอบการจะอยู่รอดได้ ประเทศชาติและประชาชนต้องได้ประโยชน์ด้วย
Read more »
เปิดมุมมอง ท่านเปา 'คดีพิรงรอง' จำคุกไม่รอลงอาญา ตีความเจตนาพิเศษเปิดมุมมอง 'คดีพิรงรอง' ศาลสั่งจำคุก 2 ปี โดยไม่รอลงอาญา แหล่งข่าวระดับสูงจากศาลยุติธรรมให้ความเห็น ตีความเจตนาพิเศษ
Read more »