บทบาทผู้ก่อตั้งหลังเกษียณ ผู้ต่อยอดธุรกิจหรืออุปสรรคการเติบโต : Family Business Thailand รศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดีคณะวิทยพัฒน์และผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจครอบครัว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย akachai@famzgroup.com
บทบาทผู้ก่อตั้งหลัง เกษียณ ผู้ต่อยอดธุรกิจหรืออุปสรรคการเติบโต : Family Business Thailand รศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดีคณะวิทยพัฒน์และผู้อำนวยการศูนย์ ธุรกิจครอบครัว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย สำหรับเจ้าของ ธุรกิจครอบครัว การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเป็นเรื่องที่ท้าทายและเต็มไปด้วยคำถามมากมาย แต่หากสามารถจัดการได้อย่างเหมาะสม ก็จะช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์ในครอบครัวและผลักดันความสำเร็จของธุรกิจในระยะยาวได้ ผู้นำรุ่นก่อนควรพิจารณาว่าจะวางมือไปเลยเพื่อเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ได้เรียนรู้และเติบโตด้วยตัวเอง หรือจะยังคงอยู่ในฐานะที่ปรึกษาเพื่อให้คำแนะนำและสนับสนุน ซึ่งแม้ว่าบทบาทที่ปรึกษาจะเป็นประโยชน์ในหลายกรณี แต่ในบางสถานการณ์ก็อาจกลายเป็นอุปสรรคต่อการเติบโตของผู้นำรุ่นถัดไปเช่นกัน ท้ายที่สุดแล้วคำถามสำคัญที่ทุกคนต้องตอบคือ “ควรอยู่ต่อหรือควรถอยออกไป” เพื่อให้ธุรกิจสามารถเดินหน้าต่อไปได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน โดยทั่วไปหลังจากส่งต่อธุรกิจแล้ว ผู้นำรุ่นก่อนมักยังคงมีบทบาทสำคัญในองค์กร ทั้งในฐานะสมาชิกบอร์ดบริหารหรือประธานบริษัท และบางครั้งยังคงมีอำนาจบริหารและถือหุ้นอีกด้วย ซึ่งการมีส่วนร่วมนี้มีทั้งข้อดีและข้อเสีย โดยในแง่บวกคือผู้นำรุ่นก่อนสามารถเป็นที่ปรึกษาและให้คำแนะนำแก่ ทายาท ซึ่งจะช่วยลดแรงกดดันและเสริมสร้างความไว้วางใจในครอบครัวเพื่อให้การเปลี่ยนผ่านเป็นไปอย่างราบรื่น ผู้นำรุ่นก่อนก็สามารถเข้ามาช่วยเติมเต็มช่องว่างด้านการบริหารเพื่อให้ธุรกิจยังคงดำเนินไปได้อย่างราบรื่น ด้วยการให้คำแนะนำ ถ่ายทอดทักษะ และสอนเทคนิคการบริหารที่สำคัญ งานวิจัยพบว่าการมีส่วนร่วมของผู้นำรุ่นก่อนในกรณีนี้ช่วยให้ ทายาท เรียนรู้และปรับตัวได้ดีขึ้น ส่งต่อความรู้ที่สำคัญ และเพิ่มโอกาสในการ บริหารธุรกิจ ให้ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ยังมีอิทธิพลของอายุและความเป็นมาของธุรกิจด้วย ในช่วงเปลี่ยนผ่านผู้นำเป็นช่วงเวลาสำคัญที่ทุกครั้งที่เกิดขึ้น ธุรกิจจะได้เรียนรู้วิธีรับมือกับการเปลี่ยนผ่านมากขึ้น ทำให้อายุของธุรกิจเป็นตัวบ่งชี้ถึงประสบการณ์ในการสืบทอดตำแหน่ง เมื่อธุรกิจอายุน้อยมักต้องการผู้นำที่แข็งแกร่ง เพราะยังมีประสบการณ์น้อยและแนวคิดสำคัญยังคงเชื่อมโยงกับผู้ก่อตั้ง จึงจำเป็นต้องอาศัยผู้นำรุ่นก่อนเข้ามามีบทบาทในการให้คำแนะนำและถ่ายทอดทรัพยากรที่สำคัญ รวมถึงอาจกระตุ้นให้เกิดแนวคิดใหม่ๆผ่านการทำงานร่วมกัน แต่เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นและมีโครงสร้างบริหารที่มั่นคง การตัดสินใจมักกระจายตัวมากขึ้น ทำให้องค์กรสามารถดำเนินงานได้โดยไม่ต้องพึ่งพาผู้ก่อตั้งอย่างใกล้ชิด ดังนั้นในแง่ของการบริหาร ผู้นำรุ่นก่อนจึงมีบทบาทสำคัญกับธุรกิจที่อายุน้อยมากกว่าธุรกิจที่มีความมั่นคงอยู่แล้ว.
บทบาทผู้ก่อตั้งหลังเกษียณ ผู้ต่อยอดธุรกิจหรืออุปสรรคการเติบโต : Family Business Thailand รศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดีคณะวิทยพัฒน์และผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจครอบครัว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย สำหรับเจ้าของธุรกิจครอบครัว การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเป็นเรื่องที่ท้าทายและเต็มไปด้วยคำถามมากมาย แต่หากสามารถจัดการได้อย่างเหมาะสม ก็จะช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์ในครอบครัวและผลักดันความสำเร็จของธุรกิจในระยะยาวได้ ผู้นำรุ่นก่อนควรพิจารณาว่าจะวางมือไปเลยเพื่อเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ได้เรียนรู้และเติบโตด้วยตัวเอง หรือจะยังคงอยู่ในฐานะที่ปรึกษาเพื่อให้คำแนะนำและสนับสนุน ซึ่งแม้ว่าบทบาทที่ปรึกษาจะเป็นประโยชน์ในหลายกรณี แต่ในบางสถานการณ์ก็อาจกลายเป็นอุปสรรคต่อการเติบโตของผู้นำรุ่นถัดไปเช่นกัน ท้ายที่สุดแล้วคำถามสำคัญที่ทุกคนต้องตอบคือ “ควรอยู่ต่อหรือควรถอยออกไป” เพื่อให้ธุรกิจสามารถเดินหน้าต่อไปได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน โดยทั่วไปหลังจากส่งต่อธุรกิจแล้ว ผู้นำรุ่นก่อนมักยังคงมีบทบาทสำคัญในองค์กร ทั้งในฐานะสมาชิกบอร์ดบริหารหรือประธานบริษัท และบางครั้งยังคงมีอำนาจบริหารและถือหุ้นอีกด้วย ซึ่งการมีส่วนร่วมนี้มีทั้งข้อดีและข้อเสีย โดยในแง่บวกคือผู้นำรุ่นก่อนสามารถเป็นที่ปรึกษาและให้คำแนะนำแก่ทายาท ซึ่งจะช่วยลดแรงกดดันและเสริมสร้างความไว้วางใจในครอบครัวเพื่อให้การเปลี่ยนผ่านเป็นไปอย่างราบรื่น ผู้นำรุ่นก่อนก็สามารถเข้ามาช่วยเติมเต็มช่องว่างด้านการบริหารเพื่อให้ธุรกิจยังคงดำเนินไปได้อย่างราบรื่น ด้วยการให้คำแนะนำ ถ่ายทอดทักษะ และสอนเทคนิคการบริหารที่สำคัญ งานวิจัยพบว่าการมีส่วนร่วมของผู้นำรุ่นก่อนในกรณีนี้ช่วยให้ทายาทเรียนรู้และปรับตัวได้ดีขึ้น ส่งต่อความรู้ที่สำคัญ และเพิ่มโอกาสในการบริหารธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ยังมีอิทธิพลของอายุและความเป็นมาของธุรกิจด้วย ในช่วงเปลี่ยนผ่านผู้นำเป็นช่วงเวลาสำคัญที่ทุกครั้งที่เกิดขึ้น ธุรกิจจะได้เรียนรู้วิธีรับมือกับการเปลี่ยนผ่านมากขึ้น ทำให้อายุของธุรกิจเป็นตัวบ่งชี้ถึงประสบการณ์ในการสืบทอดตำแหน่ง เมื่อธุรกิจอายุน้อยมักต้องการผู้นำที่แข็งแกร่ง เพราะยังมีประสบการณ์น้อยและแนวคิดสำคัญยังคงเชื่อมโยงกับผู้ก่อตั้ง จึงจำเป็นต้องอาศัยผู้นำรุ่นก่อนเข้ามามีบทบาทในการให้คำแนะนำและถ่ายทอดทรัพยากรที่สำคัญ รวมถึงอาจกระตุ้นให้เกิดแนวคิดใหม่ๆผ่านการทำงานร่วมกัน แต่เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นและมีโครงสร้างบริหารที่มั่นคง การตัดสินใจมักกระจายตัวมากขึ้น ทำให้องค์กรสามารถดำเนินงานได้โดยไม่ต้องพึ่งพาผู้ก่อตั้งอย่างใกล้ชิด ดังนั้นในแง่ของการบริหาร ผู้นำรุ่นก่อนจึงมีบทบาทสำคัญกับธุรกิจที่อายุน้อยมากกว่าธุรกิจที่มีความมั่นคงอยู่แล้ว
เอสเอ็มอี ธุรกิจครอบครัว เกษียณ ทายาท ข่าววันนี้ บริหารธุรกิจ
United States Latest News, United States Headlines
Similar News:You can also read news stories similar to this one that we have collected from other news sources.
การปรับบทบาทสู่ความมืออาชีพสำหรับธุรกิจครอบครัวการปรับบทบาทสู่ความมืออาชีพสำหรับธุรกิจครอบครัว : Family Business Thailand รศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดีคณะวิทยพัฒน์และผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจครอบครัว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย akachaifamzgroup.com
Read more »
แรงขับเคลื่อนจากรุ่นผู้ก่อตั้ง สู่ความรับผิดชอบทางสังคมแรงขับเคลื่อนจากรุ่นผู้ก่อตั้ง สู่ความรับผิดชอบทางสังคม : Family Business Thailand รศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดีคณะวิทยพัฒน์และผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจครอบครัว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย akachaifamzgroup.com
Read more »
ทำไม “สัญลักษณ์ความสำเร็จ” จึงสำคัญต่อธุรกิจครอบครัวทำไม “สัญลักษณ์ความสำเร็จ” จึงสำคัญต่อธุรกิจครอบครัว : Family Business Thailand รศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดีคณะวิทยพัฒน์และผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจครอบครัว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย akachaifamzgroup.com
Read more »
มรดกในธุรกิจครอบครัวสำคัญอย่างไรมรดกในธุรกิจครอบครัวสำคัญอย่างไร : Family Business Thailand รศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดีคณะวิทยพัฒน์และผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจครอบครัว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย akachaifamzgroup.com
Read more »
ผู้นำธุรกิจครอบครัวคนต่อไป ควรเลือกคนในหรือคนนอกผู้นำธุรกิจครอบครัวคนต่อไป ควรเลือกคนในหรือคนนอก : Family Business Thailand รศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดีคณะวิทยพัฒน์และผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจครอบครัว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย akachaifamzgroup.com
Read more »
3 เสาหลักสู่ความสำเร็จของธุรกิจครอบครัว: เอกภาพ ความสามัคคี และการรวมใจ3 เสาหลักสู่ความสำเร็จของธุรกิจครอบครัว: เอกภาพ ความสามัคคี และการรวมใจ : Family Business Thailand รศ.ดร.เอกชัย อภิศักดิ์กุล คณบดีคณะวิทยพัฒน์และผู้อำนวยการศูนย์ธุรกิจครอบครัว มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย akachaifamzgroup.com
Read more »