“วิโรจน์ ชัยเทอดเกียรติ” ทายาทรุ่นที่ 3 “นำวิวัฒน์ เมดิคอล คอร์ปอเรชั่น” หรือ NAM จากไม่คิดสานต่อกิจการ สู่ หัวเรือใหญ่ขับเคลื่อนธุรกิจเครื่องมือแพทย์ฝีมือคนไทย โกอินเตอร์สู่แบรนด์ระดับโลก
“ วิโรจน์ ชัยเทอดเกียรติ ” ทายาทรุ่นที่ 3 “ นำวิวัฒน์ เมดิคอล คอร์ปอเรชั่น ” หรือ NAM จากไม่คิดสานต่อกิจการ สู่ หัวเรือใหญ่ขับเคลื่อนธุรกิจ เครื่องมือแพทย์ ฝีมือคนไทย โกอินเตอร์สู่แบรนด์ระดับโลก คาดหวังในอนาคตสัดส่วนรายได้จากต่างประเทศเพิ่มเป็น 70% และรายได้ในประเทศลดสัดส่วนเหลือ 30% เช่นเดียวกับผู้ผลิต เครื่องมือแพทย์ ระดับโลก ดำเนินธุรกิจวิจัยและพัฒนา ผลิต นำเข้า และจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์เครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์สำหรับการทำความสะอาดและฆ่าเชื้ออุปกรณ์ทางการแพทย์ รวมถึงผลิตภัณฑ์สิ้นเปลืองทางการแพทย์ และให้บริการอื่นที่เกี่ยวข้องแบบครบวงจร ปีนี้ได้ก้าวเข้าสู่ปีที่ 55 แล้ว ซึ่งปัจจุบันอยู่ในช่วงเจเนอเรชั่นที่ 3 ที่มี ทายาทธุรกิจ อย่าง “ วิโรจน์ ชัยเทอดเกียรติ ” ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และยังมีน้องๆ อีก 2 คน คือ “วิศิษฐ์ ชัยเทอดเกียรติ” และ “นันทิรา ชัยเทอดเกียรติ” เข้ามาดูแลกิจการครอบครัว ย้อนกลับไปจุดเริ่มต้นของ “ นำวิวัฒน์ เมดิคอล คอร์ปอเรชั่น ” ไม่ได้เติบโตอย่างที่เป็นอยู่ทุกวันนี้ ทุกอย่างเริ่มจากคุณปู่ของ วิโรจน์ ชัยเทอดเกียรติ ซึ่งเป็นช่างไม้ และช่างซ่อมบำรุงเครื่องจักร เมื่อเวลาผ่านไปกิจการขยายสู่การซ่อมบำรุงเครื่องอุปกรณ์ไฟฟ้า จนกระทั่งในปี 2546 “วิโรจน์ ชัยเทิดเกียรติ” ในฐานะลูกชายคนโต ได้เดินทางกลับมาจากออสเตรเลียด้วยความจำเป็น เนื่องจากคุณพ่อป่วยหนัก ทั้งๆ ที่เขาเคยคิดวางรากฐานชีวิตไว้ต่างแดน ทั้งเรียนปริญญาตรี ปริญญาโท ปริญญาเอก ทำงาน และสร้างครอบครัว แต่การกลับบ้านครั้งนี้เปลี่ยนเส้นทางชีวิตของเขาไปตลอดกาล ก่อนที่จะกลับมาเมืองไทย เพื่อสานต่อกิจการของที่บ้าน “วิโรจน์” เล่าให้ฟังว่า หลังจากจบมัธยมตอนปลายแล้วก็ได้เดินทางไปต่างประเทศเลย ไปเรียนจบปริญญาตรีด้าน Commerce และปริญญาโท Information System จาก University of Tasmania ประเทศออสเตรเลีย และทำงาน มีครอบครัว ตั้งใจที่จะตั้งรกรากที่ต่างประเทศ ตอนนั้นเรียนปริญญาเอกด้วย ตั้งใจจะเป็นนักวิชาการเลย อยู่ที่นั่นเกือบ 10 ปี เมื่อ “วิโรจน์” เข้ามาสานต่อกิจการ เป็นช่วงเดียวกับที่มีหลายๆ นโยบายเกิดขึ้นในประเทศ ไม่ว่าจะเป็น นโยบาย 30 บาท รักษาทุกโรค นโยบายหลักประกันสุขภาพ ซึ่งเขามองว่ามันคืออนาคตของประเทศ เป็นนโยบายที่ต้องการให้คนไทยทุกคนเข้าถึงสุขภาพที่ดี และการรักษาทุกที่ ตั้งแต่วันนั้นเป็นต้นมาก็เปลี่ยน Mindset ทำให้กลับมาดูธุรกิจของครอบครัว พบว่ามีของดีในมือที่ผลิตเองในประเทศด้วย นี่คือโอกาสของบริษัท โดยในช่วง 3 ปีแรกที่เข้ามาสานต่อกิจการ เป็นช่วงที่ทำงานหนักมาก เพื่อต้องการให้ เครื่องมือแพทย์ ไทยได้มาตรฐานระดับสากล สามารถแข่งขันกับ เครื่องมือแพทย์ ต่างประเทศ และเทียบชั้นระดับโลกได้ ภารกิจแรกที่ทำคือการออกแบบผลิตภัณฑ์ตัวแรก ที่เรียกว่า “A8” ด้วยเงินลงทุน 400,000 บาท นี่ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนดีไซน์ แต่เป็นการปฏิวัติแนวคิดของธุรกิจ “ผมขอเงินคุณพ่อไปออกแบบ เครื่องมือแพทย์ ตัวแรก หลายคนยังสงสัยว่าจะลงทุนกับเรื่องการออกแบบทำไม แต่ผมเชื่อว่าภาพลักษณ์และมาตรฐานเป็นกุญแจสำคัญในการแข่งขันกับสินค้าที่นำเข้าจากต่างประเทศ วันนั้นเราเลือกทางที่ยาก แต่เป็นทางที่ใช่ หากไม่มีมาตรฐาน เราจะสู้กับสินค้านำเข้าไม่ได้เลย” “วิโรจน์” กล่าวย้ำว่า ช่วง 3 ปีนั้นเป็นช่วงที่เน้นการปูพื้นขององค์กร ไม่ได้มองเรื่องของการขายโดยตรง ดังนั้นการวางกลยุทธ์หาช่องทางการจําหน่าย จึงไม่ใช่ priority หลัก เพราะ priority หลักคือเรื่องมาตรฐาน เพราะสมัยนั้นยังมีความเชื่อว่า เครื่องมือแพทย์ ต้องมาจากต่างประเทศ พอพูดถึง เครื่องมือแพทย์ ไทย ทุกคนจะมองหามาตรฐานคุณภาพอยู่ไหน มีอะไรเป็นเครื่องการันตีได้ว่าผลิตแล้วจะปลอดภัย ด้วยโจทย์นี้จึงเป็นที่มาของเรื่องการออกแบบ และมาตรฐาน โดยมองว่าบริษัทมาถูกทาง และเป็นแนวทางที่ทํามาจนถึงทุกวันนี้ ซึ่งบริษัทมีครบเกือบทุกมาตรฐานระดับโลก ทั้งอเมริกาและยุโรป เพื่อตอบโจทย์ในเรื่องของความปลอดภัยของผู้ป่วย และสิ่งแวดล้อม ในช่วง 23 ปีแรกของบริษัท เป็นเรื่องของการเปลี่ยนพื้นฐานของธุรกิจที่เน้นสร้างความยั่งยืนในแง่ของมาตรฐานของการผลิต เครื่องมือแพทย์ รวมถึงการออกแบบเพื่อต่อยอดในเรื่องการขายต่อไป หลังจากนั้นจะเน้นเรื่องการเติบโตจนมีพนักงานกว่า 500 คน และมีผลิตภัณฑ์กว่า 320 SKU ถือเป็น total solution ตามแนวทางที่วางไว้ โดยสัดส่วน เครื่องมือแพทย์ ที่ผลิตในประเทศสูงถึง 80-90% และสัดส่วน เครื่องมือแพทย์ ที่นำเข้ามาเพื่อจำหน่าย อยู่ที่ประมาณ 10-20%แนวคิดในการดําเนินการทางธุรกิจ หลักสําคัญ คือ เป้าหมายต้องชัด เพราะถ้าเป้าหมายไม่ชัดจะทําอะไรยากมาก ดังนั้นต้องวางเป้าหมายและมีโรดแมป หลังจากนั้นเป็นเรื่องของหลักทางวิชาการ การบริหารคน บริหารต้นทุน การจัดโครงสร้างองค์กร1.
บริษัท ไอแนป ประกอบกิจการผลิตและจำหน่ายเครื่องมือแพทย์ อุปกรณ์ลดอาการนอนกรนและภาวะหยุดหายใจขณะนอนหลับ หรือสินค้าในกลุ่มเครื่อง iNAP ในประเทศไทย โดย NAM ถือหุ้น 80% และ Somnics, Inc. ประเทศไต้หวัน ถือหุ้น 20% 2. Reintech Sdn. Bhd ประกอบธุรกิจตัวแทนจำหน่ายเครื่องมือ อุปกรณ์ และวัสดุสิ้นเปลืองทางการแพทย์ในมาเลเซีย โดย NAM ถือหุ้น 60% และ Reintech Sdn. Bhd. ถือหุ้น 40% 3.บริษัท เซอร์วิโซ เฮลท์แคร์ โซลูชั่น จำกัด ธุรกิจให้บริการงานสนับสนุนทางการแพทย์ได้แก่ การทำความสะอาดและฆ่าเชื้ออุปกรณ์ทางการแพทย์, การบำบัดมูลฝอยติดเชื้อทางการแพทย์ และการบริหารจัดการงานด้านวิศวกรรมชีวการแพทย์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ โดย NAM ถือหุ้น 60% และบริษัท โรงพยาบาลวิมุต โฮลดิ้ง จำกัด ถือหุ้น 40%ส่วนความท้าทายในการเข้ามาสานต่อธุรกิจของครอบครัว “วิโรจน์” เล่าว่า ความท้าทายคือ จะผลิตเครื่องมือแพทย์ให้ตอบโจทย์ 2 ส่วน ได้แก่ ความปลอดภัยที่มีมาตรสูงขึ้น และการพัฒนาการของเทคโนโลยีทางการแพทย์ เพราะเราอยู่ในอุตสาหกรรมเครื่องมือแพทย์ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องความปลอดภัยด้านเป้าหมายการเติบโตในปี 2568 บริษัทตั้งเป้าหมายรายได้อยู่ที่ 1,700 ล้านบาท ทำนิวไฮต่อเนื่องจากปี 2567 ที่มีรายได้อยู่ที่ 1,146.68 ล้านบาท ผ่าน 3 กลุ่มธุรกิจ 1. อุปกรณ์และเครื่องมือทางการแพทย์เพื่อทำให้ปราศจากเชื้อ คิดเป็นสัดส่วน 50% 2. งานบำบัดขยะติดเชื้อทางการแพทย์ คิดเป็นสัดส่วน 10% และ 3. เทคโนโลยีและอุปกรณ์ทางการแพทย์สำหรับห้องผ่าตัด รวมกับอีก 4 บริษัทย่อย คิดเป็นสัดส่วน 40% แต่หากคิดจากเครื่องมือแพทย์ที่ผลิตเอง และการนําเข้าเครื่องมือแพทย์มาจำหน่าย บริษัทจะเป็นรายได้จากเครื่องมือแพทย์ที่ผลิตเอง สัดส่วน 60-70% และรายได้จากการนําเข้าเครื่องมือแพทย์มาจำหน่าย สัดส่วน 30-40% การเติบโตของ “NAM” ไม่ได้หยุดแค่ในประเทศไทย “วิโรจน์” มองเห็นโอกาสในการขยายตลาดไปยังต่างประเทศ ปัจจุบันบริษัทมีส่งออกไปหลายประเทศ ทั้งจีน อินโดนีเซีย มาเลเซีย เวียดนาม และสปป.ลาว ซึ่งเป็นเพียงจุดเริ่มต้นที่พยายามวางกลยุทธ์เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ รวมถึงการสร้าง Medical Logistics & Distribution Hub เพื่อกระจายสินค้าทั่วภูมิภาค “เราไม่ได้มองแค่การผลิตเครื่องมือแพทย์ แต่เรากำลังสร้างระบบนิเวศของอุตสาหกรรมนี้ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังมีโอกาสอีกมาก และเราต้องเป็นหนึ่งในผู้นำที่ขับเคลื่อนอุตสาหกรรม” จากปัจจุบันที่ธุรกิจมีสัดส่วนรายได้จากประเทศไทยกว่า 90% ขณะที่สัดส่วนรายได้จากต่างประเทศ อยู่ที่ 3% ของรายได้รวม ปัจจุบันแผนการขยายตลาด ทำให้สัดส่วนนี้ค่อยๆ เปลี่ยนไป โดยตั้งเป้าหมาย 70% ของรายได้รวมในอนาคต จะมาจากต่างประเทศ และอีก 30% เป็นรายได้ที่มาจากประเทศไทย ซึ่งเป็นในทิศทางเดียวกับผู้ผลิตเครื่องมือแพทย์ในระดับโลก
ทายาทธุรกิจ นำวิวัฒน์ เมดิคอล คอร์ปอเรชั่น หุ้น NAM เครื่องมือแพทย์ Newgenbusiness Smartinvestment โพสต์ทูเดย์
United States Latest News, United States Headlines
Similar News:You can also read news stories similar to this one that we have collected from other news sources.
SC Asset จับมือธนาคารแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ ลงนามสินเชื่อ Green Finance มูลค่า 600 ล้านบาทบริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SC Asset ร่วมลงนามกับธนาคารแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) ในสัญญาสินเชื่อที่เชื่อมโยง
Read more »
SCAP และ SAWAD ยืนยันธุรกิจเดินหน้าต่อไม่สะดุด หลัง 'วิชิต พยุหนาวีชัย' ลาออกบริษัท ศรีสวัสดิ์ แคปปิตอล 1969 จำกัด (มหาชน) หรือ SCAP และ บริษัท ศรีสวัสดิ์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SAWAD แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เมื่อวันที่ 9 ธันวาคม 2567 ว่า นายวิชิต พยุหนาวีชัย ได้ยื่นหนังสือลาออกจากตำแหน่งกรรมการ ประธานกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร SCAP และ ลาออกจากกรรมการ และกรรมการชุดย่อยของ SAWAD...
Read more »
NAM กางแผนปี 68 ตั้งเป้ารายได้โต 50% แตะ 1,700 ล้านบาทบริษัท นำวิวัฒน์ เมดิคอล คอร์ปอเรชั่น (NAM) เปิดเผยแผนการดำเนินงานปี 2568 ตั้งเป้ารายได้ 1,700 ล้านบาท เติบโต 50% จากปีก่อน ด้วยกลยุทธ์ขยายธุรกิจกลุ่มเทคโนโลยีและอุปกรณ์ทางการแพทย์ NAM เข้าถือหุ้น 'อินโนเวทีฟ อิมเมจจิ้ง ซิสเต็มส์' 60% มูลค่า 150 ล้านบาท
Read more »
ห้างทองเยาวราชกรุงเทพ รุกธุรกิจโรงแรมหรู อินเตอร์คอนติเนนตัล เสม็ดนางชีห้างทองเยาวราชกรุงเทพ ผู้นำธุรกิจค้าทองที่มีสาขามากที่สุดในไทย ขยายการลงทุนโรงแรม “อินเตอร์คอนติเนนตัล พังงาเบย์ รีสอร์ท” เสม็ดนางชี เปิดให้บริการปี 2571 ฐานเศรษฐกิจ สัมภาษณ์พิเศษ “นายอภิชา สินธุฉัตร” ทายาทรุ่น 3...
Read more »
GUNKUL ตั้ง “นฤชล ดำรงปิยวุฒิ์” ทายาทรุ่น 2 นั่งแท่น CEO ใหม่GUNKUL ประกาศแต่งตั้ง “นฤชล ดำรงปิยวุฒิ์“ ทายาทรุ่นที่ 2 ของกันกุล เอ็นจิเนียริ่ง ขึ้นแท่น CEO ใหม่ ด้วยประสบการณ์ในอุตสาหกรรมพลังงานกว่า 15 ปี
Read more »
MGC-ASIA ก้าวสู่ปีที่ 25 เผยปี 68 เล็งสยายปีก 4 กลุ่มธุรกิจบมจ.มิลเลนเนียม กรุ๊ป คอร์ปอเรชั่น (เอเชีย) หรือ MGC-ASIA ก้าวสู่ปีที่ 25 เดินหน้าตอกย้ำการเป็นผู้นำ LIFESTYLE MOBILITY
Read more »