「大手企業の、大卒社会人3年未満離職率は、コロナで一瞬下がったんですけど、中長期的に実は上昇トレンドが続いています」。 『ゆるい職場』の著者・古屋星斗氏 FuruyaShoto が、居心地の良い、ホワイト化した職場を離れる若手社員の心理を解説しました。
：いやいや。私も同じ気持ちですけど、このあとは対談がメインコンテンツになりますから、私のほうからも話題提供させていただければと思っています。タナケン先生がおっしゃっていた古い職場がゆるい職場になったというのは、私が言おうとしていたことをど真ん中でおっしゃっているなと思います。 私も「ゆるい職場」と申し上げていて、いろんなところでこの言葉を使っていただいて、ある種バズワード的になって、「しまった」と思っているんですよね。つまり本質的には、ゆるい職場は単なる社会現象に過ぎないんですよね。自己紹介は割愛させていただきます。古屋星斗と申します。今日話す内容はこの本（ ）のエクゼクティブサマリー、プラス直近の研究内容になります。リクルートワークス研究所におりますが、一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事もしていまして、自分の研究を活かしたキャリアの支援を、若者向けにやっています。（スライドは）「職業生活における不安要素」というトピックです。その他、3人に1人以上が「所属する会社の仕事をしていても成長できない」とか、「学生時代の友人と比べて差をつけられている」と回答しています。私はこういったものを捉えて「キャリア不安」と呼んでいますが、このキャリア不安が今、職場において持ち上がっていることをまず把握する必要があります。：その上で、職場環境がこの5年くらいで急速に変わったという話をしたいと思います。大きな原因として法改正があります。ここ5年ほどで非常にドラスティックな法改正がされました。それが若手育成を取り巻く職場環境を大きく変えた。私はそのことの発端は、実はけっこう地味な法律ですけど、若者雇用促進法だと思っています。 詳細は割愛しますが、その他、2本目の法律が働き方改革関連法、3本目がパワハラ防止対策法。この3つの法律を若者の育成を取り巻く職場環境を改革した「3本の矢」と私は呼んでいます。さらにコロナが起こり、若手の職場環境は非常に大きく変わりました。 職場運営法改革と呼んでいますが、2015年以降の10年弱で、非常に大きく職場環境が変わったわけですが、ことの発端はブラック企業批判だったわけですよね。それに呼応して、時の政府が作った法律が若者雇用促進法です。 先ほどタナケン先生から情報開示が大事だというお話がありましたが、まさにその情報開示の法律が若者雇用促進法です。新卒採用をやる際に、「いろんな情報を開示しなさい」という努力義務が企業に課せられた。今、多くの会社が採用力を増すために、こういった情報の開示を行っていますが、その発端になった法律です。有給休暇取得率も、直近のデータを比べると着実に上がっている。すべて取得できた、概ね取得できた、そしておおよそ半分は取得できたという方。50パーセント以上取得できた方は、実に20パーセントポイント以上上昇している状況です。結果として、職場環境も労働環境も職場の居心地もよくなっているので、今自分がいる会社の評価については、最近の若手になればなるほど、昔の若手よりも肯定的になっているという傾向が見られます。 直近の新入社員のうち48.
6パーセントが「6点」以上の評価をしているんですよね。この（スライドの棒グラフの）紫よりも右側の部分ですが、明らかに昔の若手よりも今の若手のほうが、自分の会社のことが好きですよね。
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