人的資源の設計なしに、新規事業は動かない。仕組みやフレームワークが整っていても、そこに適切な人材がいなければ絵に描いた餅に終わる。そして、その“人”を見極め、育て、チームとして動かす仕事こそ、まさに人事の領域なのだ。
そう思っている方にこそ伝えたい。人的資源の設計なしに、新規事業は動かない。仕組みやフレームワークが整っていても、そこに適切な人材がいなければ絵に描いた餅に終わる。そして、その“人”を見極め、育て、チームとして動かす仕事こそ、まさに人事の領域なのだ。新規事業の担い手は、特殊な能力を持った一部の社員だけと思われがちだが、実はそうとも限らない。確かに業務範囲が広く、不確実性も高いため、向き・不向きはある。だが近年では、リーンスタートアップや顧客開発モデルといった実践スキルが体系化されており、訓練によって十分キャッチアップ可能になっている。 重要なのは、“誰を育てるか”を決め打ちしないことだ。例えばドイツのSAPのように、イントラプレナー向けのオンライン講座（MOOC）を広く社内に開放することで、「やりたい人」「やり続けられる人」が自然と絞り込まれていく構造をつくれる。意欲を見せた人材には、それに見合う支援が必要になる。例えば、「アクションラーニング」という実践的な研修では、自らのプロジェクトを題材に学びを深められる。時間もコストもかかるが、すでに選抜された有望人材に投資する形であれば、十分に見合うだろう。チーム編成は「人事権」ではなく「信頼関係」で理想的なのは、「スキルが補完し合えるメンバー」であり、「ある程度の信頼関係がある」組み合わせ。ベンチャー・スタートアップ企業を対象とした研究では、この2つの要素を両立した「二重形成戦略」が最も成功確率が高いという結果もある。新規事業がすべて成功するとは限らない。だが、関わった社員は確実に育つ。企画・検証・交渉・意思決定……普段の業務では得られない力が、実践を通じて身につけられる。新規事業は、特別な人の“ひらめき”で生まれるものではない。企業として、「人を見つけ、育て、つなぐ」構造を設計するかどうかにかかっている。■本記事をもとに、生成AI（Notebook LM）を活用して構成したPodcastを配信中.
そう思っている方にこそ伝えたい。人的資源の設計なしに、新規事業は動かない。仕組みやフレームワークが整っていても、そこに適切な人材がいなければ絵に描いた餅に終わる。そして、その“人”を見極め、育て、チームとして動かす仕事こそ、まさに人事の領域なのだ。新規事業の担い手は、特殊な能力を持った一部の社員だけと思われがちだが、実はそうとも限らない。確かに業務範囲が広く、不確実性も高いため、向き・不向きはある。だが近年では、リーンスタートアップや顧客開発モデルといった実践スキルが体系化されており、訓練によって十分キャッチアップ可能になっている。 重要なのは、“誰を育てるか”を決め打ちしないことだ。例えばドイツのSAPのように、イントラプレナー向けのオンライン講座（MOOC）を広く社内に開放することで、「やりたい人」「やり続けられる人」が自然と絞り込まれていく構造をつくれる。意欲を見せた人材には、それに見合う支援が必要になる。例えば、「アクションラーニング」という実践的な研修では、自らのプロジェクトを題材に学びを深められる。時間もコストもかかるが、すでに選抜された有望人材に投資する形であれば、十分に見合うだろう。チーム編成は「人事権」ではなく「信頼関係」で理想的なのは、「スキルが補完し合えるメンバー」であり、「ある程度の信頼関係がある」組み合わせ。ベンチャー・スタートアップ企業を対象とした研究では、この2つの要素を両立した「二重形成戦略」が最も成功確率が高いという結果もある。新規事業がすべて成功するとは限らない。だが、関わった社員は確実に育つ。企画・検証・交渉・意思決定……普段の業務では得られない力が、実践を通じて身につけられる。新規事業は、特別な人の“ひらめき”で生まれるものではない。企業として、「人を見つけ、育て、つなぐ」構造を設計するかどうかにかかっている。■本記事をもとに、生成AI（Notebook LM）を活用して構成したPodcastを配信中
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