【Z世代若手社員の意識調査】“働きたくない上司”、1位「高圧的」、2位「感情的」。スキル以前に「人間性」に強いNO。

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【Z世代若手社員の意識調査】“働きたくない上司”、1位「高圧的」、2位「感情的」。スキル以前に「人間性」に強いNO。 株式会社ペンマークのプレスリリース

若手社会人が最も“働きたくない”と感じる上司は「高圧的・威圧的な態度」(61.9%)が最多。次いで「感情的な言動が多い」(54.5%)が続く。心理的安全性を損なう「人間性」と、生産性を阻害する「マネジメントスキル」の両面が、Z世代から敬遠される上司の二大要素であることが浮き彫りに。今回の調査結果は、Z世代の若手社会人が上司に求めるものが、単なる業務スキルや経験だけではないことを明確に示しています。最も嫌われる上司の特徴として「高圧的」「感情的」といった人間性に起因する項目が上位を占めたことは、彼らが心理的安全性の高い職場環境をいかに重視しているかの表れです。 部下を尊重せず、気分次第で言動が変わる上司の下では、若手は萎縮し、挑戦や率直な意見具申をためらうようになります。これは個人の成長を妨げるだけでなく、組織全体のイノベーションや生産性の低下に直結する深刻な問題です。 一方で、「指示の曖昧さ」が3位に入っている点も見逃せません。これは、若手が上司を「共に働くプロフェッショナル」として冷静に評価していることを示唆します。タイムパフォーマンスを重視する彼らにとって、曖昧な指示による手戻りや無駄な時間は大きなストレスであり、上司のマネジメント能力への不信感に繋がります。これからの管理職には、業績を上げる能力以上に、部下一人ひとりの人格を尊重し、彼らが安心してパフォーマンスを発揮できる環境を整える「サーバントリーダーシップ」や、的確な指示でチームの生産性を最大化する「プロジェクトマネジメント能力」が求められます。360度評価の導入や、心理的安全性に関する研修の実施などを通じて、Z世代から「この人の下で働きたい」と思われる上司を育成していくことが、企業の持続的な成長に不可欠と言えるでしょう。当社は「学生の一生を豊かにする」ことをミッションに掲げ、「大学生活のDX」を推進しているスタートアップ企業です。大学生向け学習管理SNS「Penmark」を開発・提供しています。.

若手社会人が最も“働きたくない”と感じる上司は「高圧的・威圧的な態度」(61.9%)が最多。次いで「感情的な言動が多い」(54.5%)が続く。心理的安全性を損なう「人間性」と、生産性を阻害する「マネジメントスキル」の両面が、Z世代から敬遠される上司の二大要素であることが浮き彫りに。今回の調査結果は、Z世代の若手社会人が上司に求めるものが、単なる業務スキルや経験だけではないことを明確に示しています。最も嫌われる上司の特徴として「高圧的」「感情的」といった人間性に起因する項目が上位を占めたことは、彼らが心理的安全性の高い職場環境をいかに重視しているかの表れです。 部下を尊重せず、気分次第で言動が変わる上司の下では、若手は萎縮し、挑戦や率直な意見具申をためらうようになります。これは個人の成長を妨げるだけでなく、組織全体のイノベーションや生産性の低下に直結する深刻な問題です。 一方で、「指示の曖昧さ」が3位に入っている点も見逃せません。これは、若手が上司を「共に働くプロフェッショナル」として冷静に評価していることを示唆します。タイムパフォーマンスを重視する彼らにとって、曖昧な指示による手戻りや無駄な時間は大きなストレスであり、上司のマネジメント能力への不信感に繋がります。これからの管理職には、業績を上げる能力以上に、部下一人ひとりの人格を尊重し、彼らが安心してパフォーマンスを発揮できる環境を整える「サーバントリーダーシップ」や、的確な指示でチームの生産性を最大化する「プロジェクトマネジメント能力」が求められます。360度評価の導入や、心理的安全性に関する研修の実施などを通じて、Z世代から「この人の下で働きたい」と思われる上司を育成していくことが、企業の持続的な成長に不可欠と言えるでしょう。当社は「学生の一生を豊かにする」ことをミッションに掲げ、「大学生活のDX」を推進しているスタートアップ企業です。大学生向け学習管理SNS「Penmark」を開発・提供しています。

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