Apresentado como ágil e dinâmico, o esquema híbrido de trabalho remoto e presencial pode, na verdade, privar os profissionais da autonomia necessária para crescer == g1
Apresentado como ágil e dinâmico, o esquema híbrido de trabalho remoto e presencial pode privar os profissionais da autonomia necessária para crescer — Foto: Getty Images via BBC
"Muitas vezes, se trata de dar aos funcionários um cronograma híbrido de onde eles devem fazer seu trabalho, sem nenhuma flexibilidade", afirma Tim Oldman, fundador e CEO da empresa Leesman, especializada em pesquisas sobre a experiência profissional, com sede em Londres.Para alguns profissionais, esta realidade não é apenas inconveniente ou frustrante.
Os profissionais continuam valorizando sua autonomia. Em maio de 2023, uma pesquisa realizada com 2.105 profissionais americanos pela empresa de pesquisa de mercado The Harris Poll concluiu que 69% dos profissionais que trabalham ou já trabalharam de forma remota consideram que a independência decorrente do trabalho remoto é mais importante do que os benefícios profissionais do trabalho presencial.
Para esta parcela de profissionais, o padrão híbrido fixo fornece flexibilidade e estrutura. Ele permite trabalhar de casa e programar seus dias remotos, usufruindo também dos benefícios do trabalho presencial, como a socialização e a colaboração. É importante observar que os horários rígidos no escritório prejudicam particularmente determinados profissionais, segundo os especialistas.
E este pode ser um grande grupo de profissionais. "Na nossa pesquisa, 15% a 18% dos profissionais declaram ter algum tipo de deficiência que os impacta no trabalho", afirma. Horários rígidos podem ser complicados para profissionais neurodivergentes, com necessidades especiais ou que cuidam de outras pessoas — Foto: Getty Images via BBCProfissionais presos em esquemas de trabalho híbrido inflexíveis têm uma opção óbvia: procurar outro emprego que acomode melhor suas necessidades.
"Até as companhias que foram mais flexíveis e adotaram um modelo híbrido livre, no qual os profissionais decidiam onde, quando e como trabalhar, agora estabeleceram uma estruturação maior", diz Davis. "Qualquer patrão precisa tomar decisões para o interesse geral da maioria e para o propósito da organização. E a maioria dos profissionais vai aceitar que são necessárias algumas regras", explica Oldman.
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