Il ceo Lando Simonetti racconta i mesi del lockdown, usati per rivedere ogni processo aziendali, e i piani per il futuro, che passano anche dal modo di intendere il retail
«Sono nato in Italia, a Roma, ma cresciuto in Argentina e non sono certo un nativo digitale: a questo punto della mia vita potrei scrivere un'enciclopedia delle crisi. Certo, questa del Covid è diversa dalle altre, ma non mi ha spaventato più di altre. Anzi, ho cercato di coglierne i lati positivi che altre crisi non hanno avuto».
durante il lockdown abbiamo siglato tre importanti licenze per il bambino, con Gimel, per i profumi, con Venice Olfactory, e per gli occhiali, con Jet Set Groupdue aziende italiane: Principe per la pelletteria e Giano per le calzature . Ripartiamo più leggeri e allo stesso tempo più muscolosi, per così dire. Siamo giocatori di polo, in fondo».Simonetti e i suoi collaboratori hanno esaminato ogni area aziendale: «Quando un’azienda cresce, come è capitato a La Martina negli ultimi anni, in Argentina e nel mondo, si accumulano inefficenze, si creano duplicazioni, non si bada più ai dettagli.
Ma abbiamo anche messo a punta un nuovo ecosistema aziendale, mi piace chiamarlo così, perché c’è un'unica piattaforma che rende fruibili a tutti, licenziatari, distributori e clienti, le informazioni sui prodotti e la loro disponibilità». Integrazione è la parola d’ordine anche per il retail del futuro.«Presto riapriremo un flagship a Milano – conclude Simonetti –. Ma i negozi oggi devono essere più piccoli, agili, con meno magazzino e devono offrire tutta l'interattività e l’omnicanalità possibili. È quello che vogliono i clienti, e fa bene alle aziende».
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