CHRONIQUE. Le monde fait face depuis trois ans aux soubresauts des sources d'énergies, gaz, pétrole, électricité. Les raisons de ce désordre se situent fondamentalement à l'extérieur du fonctionnement de base de ces marchés. Elles s'appellent, crise sanitaire mondiale, et guerre dans la zone européenne. Tous les pays de la planète s'y trouvent confrontés, mais leurs expositions et donc leurs réactions varient. Quelles leçons pouvons-nous en tirer concernant les décisions stratégiques du passé ? Quels dispositifs stratégiques faut-il prévoir pour le futur ? Par Gérard Vespierre, président de Strategic Conseils (*).
La crise du Covid, a déséquilibré le marché pétrolier. L'industrie et les transports ont vu leur activité plonger, et la consommation de pétrole a suivi, conduisant les cours à moins de 20 dollars le baril. A peine sortie de ce plongeon, les marchés du gaz, et du pétrole à nouveau ont été bousculés par l'invasion de l'Ukraine par l'armée russe.
A nouveau la France a su construire une stratégie d'approvisionnement équilibrée, tant pour ses approvisionnements de pétrole que d'uranium. Concernant le pétrole, les deux premiers, en 2021, le Kazakhstan et les États-Unis, voient leurs parts se situer en dessous de 15%, et les deux suivants, Algérie et Nigéria, se situent à 12% chacun.
S'éloigner d'un tel schéma stratégique, très rationnel, de triple diversification constitue un danger. Un contre-exemple ne serait-il pas à considérer de l'autre côté du Rhin ? Alors que l'accès à une électricité décarbonée, bon marché déterminera le pays où les entreprises industrielles ouvriront leurs prochaines usines, l'Allemagne se trouve en difficulté face à l'énergie hydraulique des pays nordiques et à l'électronucléaire français.
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