Tra riorganizzazione e restartability 2.0, la capacità di ripartire sul lavoro | Post di Diego Bolchini, docente di analisi delle informazioni presso UNI_FIRENZE | via econopoly24 econ24 1giugno --- segui Econopoly - Il Sole 24 Ore
A livello di analisi organizzativa aziendale, gli assetti organizzativi che manterranno significative quote “in presenza” di dipendenti dovranno essere adeguati alla gestione del rischio COVID-19, e dunque capace di diminuire la probabilità che determinati eventi si verifichino e diminuire gli impatti degli stessi sugli obiettivi, sull’equilibrio e sulla continuità aziendale.
”. Il nostro ambiente futuro, le sue circostanze e i suoi attori richiederanno nuova attitudine, impostazione e “”. Essenziale sarà non auto-limitarsi nell’osservazione “di punto” su di esso. Giacché secondo la legge di Jim Dator “”. Da una prospettiva di futuro, il senso comune ha spesso torto. In ultima analisi, le organizzazioni complesse e ed il loro comportamento organizzativo possono essere osservate in senso multifattoriale, dal punto di vista funzionale, sociologico e sociale, con verticali specifiche su materie vive e oggi fondamentali come le
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