[송성훈칼럼] 이건희 모멘텀, 그리고 이재용 웨이

이건희식 쇄신안 요구 높지만섣부른 선언식 경영 정답 아냐이재용 웨이 서두를 필요없어

"3만명이 만들고 6000명이 고치러 다니는 비효율·낭비적 집단인 무감각한 회사."

그는 당시 일본 메모리 반도체 업체 부진을 이렇게 분석했다."사장·회장이 투자하는 것을 회피하고, 실패하면 사장을 쫓아버리니 그 밑 사람이 기가 죽고, 그러니 투자를 안 해야 되겠다는 생각을 하게 되는 것이다. 그런 데다 사장·회장이 S급·A급 기술자를 스카우트하라고 고함치는 것이 없었다." 삼성의 1등 마인드를 엿볼 수 있는 대목도 있다. 일본에선 투견을 훈련시킬 때 챔피언을 마치고 은퇴한 투견과 싸움을 시킨다고 했다." 잡아서 누르려고 하면 떼어놓고, 절대 지게 안 한다. 2년간 훈련시킨다. 그러고 나서 한 번도 안 져본 개를 투견장에 내보내는데, 한 번도 안 졌다는 것이 중요하다. 자신감이 있어야 한다."

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