ผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว โครงการอสังหาริมทรัพย์เปิดใหม่ซบเซา กระทบยอดขายเฟอร์นิเจอร์ “อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์” จึงแตกไลน์สู่รีเทลไลฟ์สไตล์จับGEN Z
ผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว โครงการ อสังหาริมทรัพย์ เปิดใหม่ซบเซา กระทบยอดขายเฟอร์นิเจอร์ “ อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์” จึงแตกไลน์สู่ รีเทลไลฟ์สไตล์ จับ GEN Z อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ปรับกลยุทธ์รับมือตลาด อสังหาริมทรัพย์ ชะลอตัว โดยหันมาบุก ธุรกิจ ค้าปลีกไลฟ์สไตล์เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้า Gen Z คว้าสิทธิ์แฟรนไชส์ "Flying Tiger Copenhagen" แบรนด์วาไรตี้สโตร์จากเดนมาร์ก เพื่อเป็นหัวหอกในการขยาย ธุรกิจ ใหม่ ชูจุดเด่นสินค้าดีไซน์มีเอกลักษณ์ในราคาจับต้องได้ เพื่อตอบโจทย์พฤติกรรมคนรุ่นใหม่ที่นิยมซื้อสินค้า "ฮีลใจ" กรรมการผู้จัดการ บริษัท อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ จำกัด หรือ ILM กล่าวว่า การเปลี่ยนผ่านนี้ ไม่ใช่เพียงเพื่อลดความเสี่ยง แต่เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตในระยะยาว ด้วยการเพิ่มความหลากหลายของพอร์ต ธุรกิจ และตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่ได้ดียิ่งขึ้น ภายใต้กลยุทธ์ “INDEX NEXTPERIENCE & BEYOND + SUSTAINABLE FUTURE” ตั้งเป้าขยายขอบเขตจากผู้นำด้าน Living Lifestyle Mall ไปสู่ ธุรกิจ ที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่มากขึ้น ผ่านแนวคิด Triple Bottom Line - Performance, People และ Planet เพื่อเติบโตอย่างยั่งยืนไพ่ใบสำคัญในเกมค้าปลีกของ " อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์" คือ การคว้าสิทธิ์แฟรนไชส์ Flying Tiger Copenhagen แบรนด์วาไรตี้จากเดนมาร์ก ที่มีมากกว่า 1,000 สาขาทั่วโลก โดย อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ เป็นผู้ถือสิทธิ์เพียงรายเดียวในประเทศไทยจุดแข็งของ FTC คือ “ดีไซน์เหนือความคาดหมายในราคาที่จับต้องได้” และมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในสไตล์ Scandinavian ซึ่งตรงกับพฤติกรรมผู้บริโภคไทย โดยเฉพาะกลุ่ม Millennials และ Gen Z ที่มองหาสินค้า “เล็กๆ น้อยๆ” ที่เติมเต็มอารมณ์ได้ในทุกวันหลังผ่านพ้นวิกฤติโควิด-19 ความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยนไปจาก “สินค้าจำเป็น” สู่ “สินค้าเติมใจ” ซึ่งเป็นโอกาสทองของตลาดวาไรตี้และไลฟ์สไตล์ จากข้อมูลจาก Euromonitor และ Statista พบว่า ในปี 2567 มีมูลค่าตลาดกว่า 30,300 ล้านบาท และคาดว่าจะเติบโตถึง 7% ต่อปี สิ่งที่น่าสนใจ คือ พฤติกรรมคนเมืองในกรุงเทพฯ เชียงใหม่ ภูเก็ต และพัทยา เริ่มให้ความสำคัญกับ “ความสุขเล็กๆ” ที่ซื้อได้ง่าย และให้รางวัลกับตัวเอง เช่น ของขวัญ ของตกแต่ง หรือของใช้แปลกใหม่ โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z ที่มีพฤติกรรมชอปปิงเฉลี่ย 200-350 บาทต่อครั้ง เพียงเพราะอยาก “feel good” กับชีวิตประจำวัน “ผู้บริโภคยุคนี้ ไม่ได้มองแค่สินค้าสวยหรือถูก แต่เลือกจากความรู้สึกขณะซื้อและใช้ ความสุขเล็กๆ ที่มีความหมายมาก”FTC แตกต่างจากร้านวาไรตี้ทั่วไป ด้วยสินค้า 14 กลุ่มหลัก รวมกว่า 1,700 SKU ตั้งแต่แกดเจ็ต ของเล่นเด็ก อุปกรณ์ปาร์ตี้ ไปจนถึงของขวัญตามเทศกาล ที่ออกแบบโดยทีมดีไซเนอร์จากเดนมาร์ก โดยเฉพาะจุดขายคือ “Unexpected Shopping” เพราะ 70% ของลูกค้าเข้าร้านโดยไม่ได้ตั้งใจจะซื้อของชิ้นใด แต่เดินออกไปพร้อมของที่สร้างรอยยิ้ม หรือไอเดียใหม่ การออกแบบร้านแบบ “Maze” เดินเข้าออกทางเดียว ผสานแสง warm white และโทนไม้ธรรมชาติ ช่วยให้ทุกสินค้าโดดเด่น และสร้างบรรยากาศให้การเดินชมร้านเหมือน “การผจญภัยในโลกของความคิดสร้างสรรค์”ความยั่งยืน เป็นอีกหนึ่งหัวใจของ FTC ที่ไม่ใช่เพียงแค่เทรนด์ แต่เป็นพันธกิจของแบรนด์ เช่น การเลือกใช้วัสดุ FSC, ไม้ธรรมชาติ และวัสดุที่รีไซเคิลได้ พร้อมทั้งออกแบบสินค้าให้แยกชิ้นส่วนง่ายและนำกลับมาใช้ใหม่ได้ สินค้าจาก FTC จึงเป็นมากกว่าของน่ารัก แต่คือการ “ช้อปด้วยความรับผิดชอบ” ซึ่งสอดคล้องกับแนวทาง Planet ในกลยุทธ์ Triple Bottom Line ของ ILM อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ ตั้งงบลงทุนกว่า 200 ล้านบาท สำหรับแผน 3 ปี วางแผนขยาย FTC ให้ครบ 30 สาขา ทั่วประเทศ โดยมีทั้งร้าน Standalone ในห้างสรรพสินค้า ศูนย์การค้า และรูปแบบ Shop-in-Shop ภายใน อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ สาขาต่างๆ เริ่มจากสาขาแรก “เอ็มสเฟียร์” ใจกลางกรุงเทพฯ และจะทยอยเปิดอีก 5 สาขาภายในปี 2568 ได้แก่ อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ พัทยา, แฟชั่นไอส์แลนด์, ซีคอนสแควร์, แพลทินัม มอลล์ และ เดอะมอลล์ บางกะปิ “ภายใน 3 ปี เราตั้งเป้า Flying Tiger Copenhagen สร้างรายได้ 800 ล้านบาท ถือเป็นหมุดหมายใหม่ของ อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ในตลาดค้าปลีกวาไรตี้และไลฟ์สไตล์”แม้ “ อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์” จะมีความแข็งแกร่งในตลาดเฟอร์นิเจอร์ แต่การขยายไปสู่ ธุรกิจ ค้าปลีกวาไรตี้ที่ยังเชื่อมโยงกับแก่นของแบรนด์ “Living” ถือเป็นการต่อยอดที่ลงตัว เมื่อผู้บริโภคไม่ได้ต้องการแค่ “ของใช้ในบ้าน” แต่ต้องการ “แรงบันดาลใจในชีวิต” Flying Tiger Copenhagen จึงเข้ามาตอบโจทย์ตรงจุด เติมเต็มช่องว่างของตลาดค้าปลีกไทยที่กำลังเปลี่ยนโฉม การ Diversify ของ อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ ครั้งนี้ ไม่ใช่เพียงการแตกไลน์ แต่คือการเปลี่ยนวิธีคิดในการทำ ธุรกิจ จาก “ขายของใช้” สู่ “ขายประสบการณ์” ผ่านสินค้าเล็กๆ ที่มอบความสุขให้ผู้คนในทุกวัน ไม่เพียงช่วยลดความเสี่ยงจากตลาดเฟอร์นิเจอร์ที่ชะลอตัว! แต่ยังเป็นการวางรากฐานใหม่สำหรับการเติบโตในระยะยาว พร้อมขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มองหาความหมายในทุกการจับจ่าย และในวันที่โลกเปลี่ยนเร็วขึ้นทุกวัน ILM กำลังแสดงให้เห็นว่า “การเติบโตอย่างยั่งยืน” คือการฟังเสียงผู้บริโภค และกล้าที่จะก้าวข้ามขีดจำกัดเดิมๆ อย่างแท้จริง.
ผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว โครงการอสังหาริมทรัพย์เปิดใหม่ซบเซา กระทบยอดขายเฟอร์นิเจอร์ “อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์” จึงแตกไลน์สู่รีเทลไลฟ์สไตล์จับGEN Zอินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ปรับกลยุทธ์รับมือตลาดอสังหาริมทรัพย์ชะลอตัว โดยหันมาบุกธุรกิจค้าปลีกไลฟ์สไตล์เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้า Gen Z คว้าสิทธิ์แฟรนไชส์ "Flying Tiger Copenhagen" แบรนด์วาไรตี้สโตร์จากเดนมาร์ก เพื่อเป็นหัวหอกในการขยายธุรกิจใหม่ ชูจุดเด่นสินค้าดีไซน์มีเอกลักษณ์ในราคาจับต้องได้ เพื่อตอบโจทย์พฤติกรรมคนรุ่นใหม่ที่นิยมซื้อสินค้า "ฮีลใจ" กรรมการผู้จัดการ บริษัท อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ จำกัด หรือ ILM กล่าวว่า การเปลี่ยนผ่านนี้ ไม่ใช่เพียงเพื่อลดความเสี่ยง แต่เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตในระยะยาว ด้วยการเพิ่มความหลากหลายของพอร์ตธุรกิจ และตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่ได้ดียิ่งขึ้น ภายใต้กลยุทธ์ “INDEX NEXTPERIENCE & BEYOND + SUSTAINABLE FUTURE” ตั้งเป้าขยายขอบเขตจากผู้นำด้าน Living Lifestyle Mall ไปสู่ธุรกิจที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่มากขึ้น ผ่านแนวคิด Triple Bottom Line - Performance, People และ Planet เพื่อเติบโตอย่างยั่งยืนไพ่ใบสำคัญในเกมค้าปลีกของ "อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์" คือ การคว้าสิทธิ์แฟรนไชส์ Flying Tiger Copenhagen แบรนด์วาไรตี้จากเดนมาร์ก ที่มีมากกว่า 1,000 สาขาทั่วโลก โดย อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ เป็นผู้ถือสิทธิ์เพียงรายเดียวในประเทศไทยจุดแข็งของ FTC คือ “ดีไซน์เหนือความคาดหมายในราคาที่จับต้องได้” และมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในสไตล์ Scandinavian ซึ่งตรงกับพฤติกรรมผู้บริโภคไทย โดยเฉพาะกลุ่ม Millennials และ Gen Z ที่มองหาสินค้า “เล็กๆ น้อยๆ” ที่เติมเต็มอารมณ์ได้ในทุกวันหลังผ่านพ้นวิกฤติโควิด-19 ความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยนไปจาก “สินค้าจำเป็น” สู่ “สินค้าเติมใจ” ซึ่งเป็นโอกาสทองของตลาดวาไรตี้และไลฟ์สไตล์ จากข้อมูลจาก Euromonitor และ Statista พบว่า ในปี 2567 มีมูลค่าตลาดกว่า 30,300 ล้านบาท และคาดว่าจะเติบโตถึง 7% ต่อปี สิ่งที่น่าสนใจ คือ พฤติกรรมคนเมืองในกรุงเทพฯ เชียงใหม่ ภูเก็ต และพัทยา เริ่มให้ความสำคัญกับ “ความสุขเล็กๆ” ที่ซื้อได้ง่าย และให้รางวัลกับตัวเอง เช่น ของขวัญ ของตกแต่ง หรือของใช้แปลกใหม่ โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z ที่มีพฤติกรรมชอปปิงเฉลี่ย 200-350 บาทต่อครั้ง เพียงเพราะอยาก “feel good” กับชีวิตประจำวัน “ผู้บริโภคยุคนี้ ไม่ได้มองแค่สินค้าสวยหรือถูก แต่เลือกจากความรู้สึกขณะซื้อและใช้ ความสุขเล็กๆ ที่มีความหมายมาก”FTC แตกต่างจากร้านวาไรตี้ทั่วไป ด้วยสินค้า 14 กลุ่มหลัก รวมกว่า 1,700 SKU ตั้งแต่แกดเจ็ต ของเล่นเด็ก อุปกรณ์ปาร์ตี้ ไปจนถึงของขวัญตามเทศกาล ที่ออกแบบโดยทีมดีไซเนอร์จากเดนมาร์ก โดยเฉพาะจุดขายคือ “Unexpected Shopping” เพราะ 70% ของลูกค้าเข้าร้านโดยไม่ได้ตั้งใจจะซื้อของชิ้นใด แต่เดินออกไปพร้อมของที่สร้างรอยยิ้ม หรือไอเดียใหม่ การออกแบบร้านแบบ “Maze” เดินเข้าออกทางเดียว ผสานแสง warm white และโทนไม้ธรรมชาติ ช่วยให้ทุกสินค้าโดดเด่น และสร้างบรรยากาศให้การเดินชมร้านเหมือน “การผจญภัยในโลกของความคิดสร้างสรรค์”ความยั่งยืน เป็นอีกหนึ่งหัวใจของ FTC ที่ไม่ใช่เพียงแค่เทรนด์ แต่เป็นพันธกิจของแบรนด์ เช่น การเลือกใช้วัสดุ FSC, ไม้ธรรมชาติ และวัสดุที่รีไซเคิลได้ พร้อมทั้งออกแบบสินค้าให้แยกชิ้นส่วนง่ายและนำกลับมาใช้ใหม่ได้ สินค้าจาก FTC จึงเป็นมากกว่าของน่ารัก แต่คือการ “ช้อปด้วยความรับผิดชอบ” ซึ่งสอดคล้องกับแนวทาง Planet ในกลยุทธ์ Triple Bottom Line ของ ILMอินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ ตั้งงบลงทุนกว่า 200 ล้านบาท สำหรับแผน 3 ปี วางแผนขยาย FTC ให้ครบ 30 สาขา ทั่วประเทศ โดยมีทั้งร้าน Standalone ในห้างสรรพสินค้า ศูนย์การค้า และรูปแบบ Shop-in-Shop ภายใน อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ สาขาต่างๆ เริ่มจากสาขาแรก “เอ็มสเฟียร์” ใจกลางกรุงเทพฯ และจะทยอยเปิดอีก 5 สาขาภายในปี 2568 ได้แก่ อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ พัทยา, แฟชั่นไอส์แลนด์, ซีคอนสแควร์, แพลทินัม มอลล์ และ เดอะมอลล์ บางกะปิ “ภายใน 3 ปี เราตั้งเป้า Flying Tiger Copenhagen สร้างรายได้ 800 ล้านบาท ถือเป็นหมุดหมายใหม่ของ อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ในตลาดค้าปลีกวาไรตี้และไลฟ์สไตล์”แม้ “อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์” จะมีความแข็งแกร่งในตลาดเฟอร์นิเจอร์ แต่การขยายไปสู่ธุรกิจค้าปลีกวาไรตี้ที่ยังเชื่อมโยงกับแก่นของแบรนด์ “Living” ถือเป็นการต่อยอดที่ลงตัว เมื่อผู้บริโภคไม่ได้ต้องการแค่ “ของใช้ในบ้าน” แต่ต้องการ “แรงบันดาลใจในชีวิต” Flying Tiger Copenhagen จึงเข้ามาตอบโจทย์ตรงจุด เติมเต็มช่องว่างของตลาดค้าปลีกไทยที่กำลังเปลี่ยนโฉม การ Diversify ของอินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ ครั้งนี้ ไม่ใช่เพียงการแตกไลน์ แต่คือการเปลี่ยนวิธีคิดในการทำธุรกิจ จาก “ขายของใช้” สู่ “ขายประสบการณ์” ผ่านสินค้าเล็กๆ ที่มอบความสุขให้ผู้คนในทุกวัน ไม่เพียงช่วยลดความเสี่ยงจากตลาดเฟอร์นิเจอร์ที่ชะลอตัว! แต่ยังเป็นการวางรากฐานใหม่สำหรับการเติบโตในระยะยาว พร้อมขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มองหาความหมายในทุกการจับจ่าย และในวันที่โลกเปลี่ยนเร็วขึ้นทุกวัน ILM กำลังแสดงให้เห็นว่า “การเติบโตอย่างยั่งยืน” คือการฟังเสียงผู้บริโภค และกล้าที่จะก้าวข้ามขีดจำกัดเดิมๆ อย่างแท้จริง
อสังหาริมทรัพย์ Gen Z อินเด็กซ์ Business หันลุย อสังหาซึม รีเทลไลฟ์สไตล์
United States Latest News, United States Headlines
Similar News:You can also read news stories similar to this one that we have collected from other news sources.
บทสรุปข่าวเด่น: วิชาความสุข, การเดินทางของความทรงจำ, Gen Z, ชายแดนไทย-กัมพูชา, การเมืองเนปาลสรุปข่าวเด่นหลากหลายประเด็น ทั้งเรื่องราวชีวิตของอดีตนักจิตบำบัดที่สอนวิชาความสุข, การเดินทางของความทรงจำผ่านอาหาร, ความขัดแย้งระหว่าง Gen Z และผู้สูงวัย, ผลกระทบจากเหตุการณ์ชายแดนไทย-กัมพูชา, และวิกฤตการเมืองในเนปาล
Read more »
สรุปข่าวเด่น: ความสุข, ความทรงจำ, การศึกษา, ชายแดน, การเมืองเนปาลรายงานข่าวหลากหลายประเด็น: เรื่องราวของอดีตนักจิตบำบัดที่สอนวิชาความสุข, การเดินทางของความทรงจำและการเปิดร้านอาหารในเกาหลี, เด็กสาว Gen Z กับการทำงานดูแลผู้สูงอายุ, ผลกระทบจากเหตุการณ์ชายแดนไทย-กัมพูชา, การวางแผนอนาคตของนักเรียน ป.6, และสถานการณ์การเมืองร้อนแรงในเนปาล
Read more »
หลากหลายประเด็นร้อน: จากวิชาความสุขถึงการเมืองเนปาลสรุปข่าวสารหลากหลายประเด็น: อาจารย์สอนวิชาความสุข, ความทรงจำกับการเดินทาง, เด็ก Gen Z กับผู้สูงวัย, ผลกระทบจากชายแดนไทย-กัมพูชา, การวางแผนอนาคตของนักเรียน, และวิกฤตการเมืองในเนปาล
Read more »
Gen ยัง Active 50+ เปิดเวทีเสวนา ผนึกกำลังนโยบายสุขภาพของประเทศGen ยัง Active 50+ เปิดเวทีเสวนา ผนึกกำลังผู้กำหนดนโยบายสุขภาพของประเทศ เดินหน้าขับเคลื่อนนโยบายสุขภาพเชิงป้องกัน มุ่งสู่สังคมสูงวัยระดับสุดยอด
Read more »
ผลสำรวจการเงิน Gen Z พบออมเก่งขึ้นเผื่อฉุกเฉิน แต่ 'ใช้ตอนนี้แฮปปี้กว่า”ผลสำรวจการเงิน Gen Z พบออมเก่งขึ้น แต่ออมเพื่อใช้ยามฉุกเฉิน เพราะไม่มั่นใจค่าครองชีพ กว่าครึ่งมองว่า 'ใช้เงินตอนนี้แฮปปี้กว่า”
Read more »
นายกฯ ลงพื้นที่ถนนทรุด, เรื่องราวความสุข, ความขัดแย้ง และการเมืองสรุปข่าวเด่น: นายกฯ ตรวจสอบถนนทรุด, 'วิชาความสุข' ในรั้วมหาวิทยาลัย, เรื่องราวอาหารและความทรงจำ, Gen Z กับผู้สูงวัย, เพลงเพราะจาก Sting และ Toto, ความขัดแย้งในอาร์เมเนีย-อาเซอร์ไบจาน, และการเมืองเนปาลที่ร้อนแรง
Read more »