“ปรับการสื่อสารภายในองค์กร เพื่อเติบโต” ปวิตา โตทับเที่ยง ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารองค์กร บริษัท ผลิตภัณฑ์อาหาร กว้างไพศาล จำกัด (มหาชน) POMPUI
แม้ว่า บริษัทจะดำเนินการให้ส่วนของผู้ถือหุ้นกลับมามีค่ามากกว่าศูนย์ และผู้สอบบัญชีแสดงความเห็นต่องบการเงินได้ แต่บริษัทไม่สามารถดำเนินการให้มีคุณสมบัติเพื่อกลับมาซื้อขายได้ตามภายในระยะเวลาที่ตลาดหลักทรัพย์ฯกำหนด แม้หุ้น POMPUI จะถูกเพิกถอนจากตลาดหลักทรัพย์ฯ อาจเป็นฝันร้ายของนักลงทุน แต่ไม่ได้กระทบต่อผู้บริโภคทั่วไป เพราะ POMPUI ยังคงเดินหน้าเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้บริโภคอย่าวต่อเนื่อง ช่วงปี 2564 เกิดความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เพราะได้สูญเสียกำลังหลักด้านการบริหาร อย่างคุณไกรเสริม โตทับเที่ยง ซึ่งเป็นทายาทรุ่นที่ 2 ของตระกูลไป อย่างไม่มีวันหวนคืน เหตุนี้ทำให้คุณแอร์ ปวิตา โตทับเที่ยง ผู้เป็นภรรยาของคุณไกรเสริม เข้ามารับหน้าที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านความยั่งยืนและสื่อสารองค์กร บริษัท ผลิตภัณฑ์อาหารกว้างไพศาล จำกัด ความท้าทายคือ Generation Gap ในองค์กร สิ่งแรกที่ทำหลังจากเข้ามารับตำแหน่ง คือต้องศึกษาหน้าที่ของงานที่ทำ จากนั้นสร้างทีม ค้นหาทีมงานที่มีความสามารถ และเหมาะสมกับงาน ทั้งนี้ ความยากในการทำงานคือ ในองค์กรของ ‘ ปุ้มปุ้ย ’ มีพนักงานหลากหลาย บางคนทำงานมาเป็นเวลานาน มีความเชี่ยวชาญในการทำงานอย่างมืออาชีพ ในขณะที่ทีมงานรุ่นใหม่ ก็จะมีความสามารถที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งในส่วนนี้ต้องบาลานซ์การทำงานให้ไหลลื่นให้ได้ ‘ การสื่อสาร ’ คือ Key Point ของการทำงาน ว่าแต่ละแผนกมีความต้องการ และมีแผนงานอย่างไร ซึ่งที่ผ่านมา บริษัทจะทำการ Intermal Launch สินค้าใหม่ ๆ ภายใน ด้วยการจัดกิจกรรมแบบสร้างสรรค์ เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วมของแต่ละทีมงาน รู้รายละเอียดของสินค้าก่อนออกมาขายจริง นอกจากจะได้ความคิดเห็นของทีมแล้ว ยังได้สร้างการมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายเทคนิคของการทำงานคือให้มองงานเป็นความสนุก และท้าทายเริ่มแรก วิธีคิดพื้นฐานคือการมี Growth Mindset โดยต้องเริ่มที่ตัวผู้บริหาร เพราะเชื่อว่าทุกคนอยากไปอยู่ในจุดที่ดีขึ้นเสมอ มีการจัดกิจกรรม แคมเปญ ‘Open The CAN Open Your Mind’ ซึ่งคำว่า CAN นอกจากแปลว่ากระป๋องแล้ว ยังแปลว่า ‘สามารถ’ อีกด้วย ขณะเดียวกันยังมีการเชิญวิทยากรจากภายนอกเข้ามาให้ความรู้ เช่น ‘แบบทดสอบบุคลิกภาพผ่านพฤติกรรมของมนุษย์ ผ่าน 4 ตัวอักษร DISC’ ทำให้รู้ว่าแต่ละคนมี Type ที่แตกต่างกัน จนต่อยอดไปสู่การนำไปใช้ในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ เพื่อให้รู้จักตัวตนที่แท้จริง และวิธีการทำงาน ว่าเหมาะสมกับองค์กร หรือ ตำแหน่งที่สมัครเข้ามาหรือไม่.
แม้ว่า บริษัทจะดำเนินการให้ส่วนของผู้ถือหุ้นกลับมามีค่ามากกว่าศูนย์ และผู้สอบบัญชีแสดงความเห็นต่องบการเงินได้ แต่บริษัทไม่สามารถดำเนินการให้มีคุณสมบัติเพื่อกลับมาซื้อขายได้ตามภายในระยะเวลาที่ตลาดหลักทรัพย์ฯกำหนด แม้หุ้น POMPUI จะถูกเพิกถอนจากตลาดหลักทรัพย์ฯ อาจเป็นฝันร้ายของนักลงทุน แต่ไม่ได้กระทบต่อผู้บริโภคทั่วไป เพราะ POMPUI ยังคงเดินหน้าเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้บริโภคอย่าวต่อเนื่อง ช่วงปี 2564 เกิดความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เพราะได้สูญเสียกำลังหลักด้านการบริหาร อย่างคุณไกรเสริม โตทับเที่ยง ซึ่งเป็นทายาทรุ่นที่ 2 ของตระกูลไป อย่างไม่มีวันหวนคืน เหตุนี้ทำให้คุณแอร์ ปวิตา โตทับเที่ยง ผู้เป็นภรรยาของคุณไกรเสริม เข้ามารับหน้าที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านความยั่งยืนและสื่อสารองค์กร บริษัท ผลิตภัณฑ์อาหารกว้างไพศาล จำกัด ความท้าทายคือ Generation Gap ในองค์กร สิ่งแรกที่ทำหลังจากเข้ามารับตำแหน่ง คือต้องศึกษาหน้าที่ของงานที่ทำ จากนั้นสร้างทีม ค้นหาทีมงานที่มีความสามารถ และเหมาะสมกับงาน ทั้งนี้ ความยากในการทำงานคือ ในองค์กรของ ‘ปุ้มปุ้ย’ มีพนักงานหลากหลาย บางคนทำงานมาเป็นเวลานาน มีความเชี่ยวชาญในการทำงานอย่างมืออาชีพ ในขณะที่ทีมงานรุ่นใหม่ ก็จะมีความสามารถที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งในส่วนนี้ต้องบาลานซ์การทำงานให้ไหลลื่นให้ได้ ‘การสื่อสาร’ คือ Key Point ของการทำงาน ว่าแต่ละแผนกมีความต้องการ และมีแผนงานอย่างไร ซึ่งที่ผ่านมา บริษัทจะทำการ Intermal Launch สินค้าใหม่ ๆ ภายใน ด้วยการจัดกิจกรรมแบบสร้างสรรค์ เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วมของแต่ละทีมงาน รู้รายละเอียดของสินค้าก่อนออกมาขายจริง นอกจากจะได้ความคิดเห็นของทีมแล้ว ยังได้สร้างการมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายเทคนิคของการทำงานคือให้มองงานเป็นความสนุก และท้าทายเริ่มแรก วิธีคิดพื้นฐานคือการมี Growth Mindset โดยต้องเริ่มที่ตัวผู้บริหาร เพราะเชื่อว่าทุกคนอยากไปอยู่ในจุดที่ดีขึ้นเสมอ มีการจัดกิจกรรม แคมเปญ ‘Open The CAN Open Your Mind’ ซึ่งคำว่า CAN นอกจากแปลว่ากระป๋องแล้ว ยังแปลว่า ‘สามารถ’ อีกด้วย ขณะเดียวกันยังมีการเชิญวิทยากรจากภายนอกเข้ามาให้ความรู้ เช่น ‘แบบทดสอบบุคลิกภาพผ่านพฤติกรรมของมนุษย์ ผ่าน 4 ตัวอักษร DISC’ ทำให้รู้ว่าแต่ละคนมี Type ที่แตกต่างกัน จนต่อยอดไปสู่การนำไปใช้ในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ เพื่อให้รู้จักตัวตนที่แท้จริง และวิธีการทำงาน ว่าเหมาะสมกับองค์กร หรือ ตำแหน่งที่สมัครเข้ามาหรือไม่
ปลากระป๋อง การสื่อสาร ปุ้มปุ้ย
United States Latest News, United States Headlines
Similar News:You can also read news stories similar to this one that we have collected from other news sources.
จับเทรนด์อาหารเพื่อสุขภาพเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนจะต้องพัฒนา 3 เสาหลักให้เกิดการสมดุลกัน คือ สังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม แต่มีสิ่งที่มากกว่านั้น คือ การพัฒนาร่างกายและจิตใจของคนเรา เรื่องใกล้ตัวที่สุด คือ การเลือกอาหารการกินเพื่อสุขภาพ ที่กำลังเป็น “เมกะเทรนด์”...
Read more »
FLASHPOINT จุดร้อนโลก | Thai PBS รายการไทยพีบีเอสFLASHPOINT จุดร้อนโลก คือ รายการที่อธิบายฉายภาพให้เห็นถึง สาเหตุที่ทำให้เกิดความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ใน...
Read more »
ดุสิตโพล ชี้ประชาชนห่วงปัญหา 'ภัยออนไลน์' มากที่สุด มองกฎหมายไม่เข้มงวดสวนดุสิตโพล เผยผลสำรวจ ประชาชนกว่า 93% ชี้ หลอกลวงออนไลน์ เป็นภัยสังคมน่าห่วงที่สุด อุปสรรคสำคัญ คือ กฎหมายไม่เข้มงวด ควรปรับปรุง และเพิ่มความเข้มงวดการบังคับใช้กฎหมาย
Read more »
หมู Ookbee เผย 3 เหตุผล ! ทำไมคริปโทฯ ดีกว่าหุ้น ในดีเบท Bitkub Summit 2024หนึ่งในไฮไลท์เด่นของงาน Bitkub Summit 2024 ที่สร้างความฮือฮาให้กับวงการการลงทุนอย่างมาก คือ เวทีดีเบตสุดเข้มข้นระหว่างนักลงทุนตัวท็อป
Read more »
สาวๆ เช็กด่วน! พฤติกรรมเสี่ยง ป้องกัน 'โรคต่อมบาร์โธลินอักเสบ'อีกหนึ่งปัญหากวนใจสาวๆ คือ “ต่อมบาร์โธลินอักเสบ” ซึ่งต่อมบาร์โธลิน (Bartholin’s Cyst) เป็นส่วนประกอบหนึ่งของอวัยวะเพศหญิง ต่อมบาร์โธลินจะอยู่บริเวณปากช่องคลอด มีหน้าที่ผลิตสารหล่อลื่นขณะปฏิบัติกิจกรรมรัก
Read more »
ย้อนรอย แชร์ลูกโซ่ “ดิไอคอนกรุ๊ป” ไม่ใช่รายแรกในอดีต “แชร์ลูกโซ่” คือ การระดมทุนจากประชาชน จูงใจด้วยผลตอบแทนสูง อ้างว่านำไปลงทุนในธุรกิจที่มีกำไรดี แต่ระยะหลังๆ แฝงมากับธุรกิจขายตรง แต่เน้นหาสมาชิกใหม่ เพื่อนำเงินจากรายใหม่ มาจ่ายรายเก่า จนถึงวันหนึ่งที่ไม่สามารถหมุนเงินได้ ที่สุดวงแชร์นั้นพังไป
Read more »