삼성전자가 최근의 위기를 극복하기 위해서는 낡은 지배구조부터 고쳐야 한다는 목소리가 높아지고 있다. 미등기임원인 이재용 회장과 정현호 부회장이 핵심 의사결정을 내리는 구조에서 탈피해 권한과 책임을 일치시켜야 한다는 지적이다. 15일 삼성 준법감시위원회(준감위)가 발간한
삼성전자가 최근의 위기를 극복하기 위해서는 낡은 지배구조부터 고쳐야 한다는 목소리가 높아지고 있다. 미등기임원인 이재용 회장과 정현호 부회장이 핵심 의사결정을 내리는 구조에서 탈피해 권한과 책임을 일치시켜야 한다는 지적이다.
15일 삼성 준법감시위원회가 발간한 ‘2023 연간보고서’를 보면, 이찬희 위원장은 발간사에서 “ 급변하는 국내외 경제 상황의 변화, 경험하지 못한 노조의 등장, 구성원의 자부심과 자신감의 약화, 인재 영입의 어려움과 기술 유출 등 사면초가의 어려움 속에 놓여 있다”고 짚었다. 삼성전자는 지난 8일 시장 기대치를 밑도는준감위는 이런 위기를 타개하려면 지배구조를 개선해야 한다고 촉구했다. 이 위원장은 “컨트롤타워의 재건, 조직 내 원활한 소통에 방해가 되는 장막의 제거, 최고경영자의 등기임원 복귀 등 책임경영 실천을 위한 혁신적인 지배구조 개선이 있어야 한다”고 했다. 2019년 사내이사에서 물러난 뒤 미등기임원 신분을 유지하고 있는 이재용 회장을 가리킨 발언으로 풀이된다.시장에서도 삼성전자의 지배구조를 향한 우려가 커지고 있다.
그러면서 “경영과 책임의 일치를 추구하는 ‘선진국형 전문경영인 경영체제’로의 전환을 준비할 시점”이라고 했다. 이사회를 전문가 위주로 구성하고, 임원 보상체계에 양도제한 조건부주식을 도입하라고도 했다.미등기임원은 주주총회를 통해 선임되지 않아 법인등기부등본에도 등재되지 않은 임원을 일컫는다. 회사의 법적 의사결정 기구인 이사회에 참여할 수 없는데도 실질적으로는 더 많은 권한을 행사하는 경우가 있어 논란이 돼왔다. 등기임원에 비해 상대적으로 법적 책임이 가벼워 권한과 책임이 불일치한다는 비판도 있다.
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