เปิดอาณาจักร “ซีพี แอ็กซ์ตร้า” 5 แสนล้าน ปรับโครงสร้างเสริมแกร่งธุรกิจ ควบรวมแม็คโคร-โลตัสเบ็ดเสร็จ สยายปีกธุรกิจครอบคลุมค้าปลีก- ค้าส่งเบอร์ 1 เอเชีย
เปิดอาณาจักร “ซีพี แอ็กซ์ตร้า” 5 แสนล้าน ปรับโครงสร้างเสริมแกร่งธุรกิจ ควบรวมแม็คโคร-โลตัสเบ็ดเสร็จ สยายปีกธุรกิจครอบคลุมค้าปลีก- ค้าส่งเบอร์ 1 เอเชียCPALL ไฟเขียวปรับโครงสร้างธุรกิจภายใน โดยประกาศรับโอนกิจการ "โลตัสส์ฯ " มูลค่า 7.
68 พันล้านบาท พร้อมควบรวมกับ"เอก-ชัยฯ" จัดตั้งบริษัทใหม่ ผลประกอบการของ CPAXT ในปี 2566 ยังทำผลงานได้ดีเยี่ยม โดยทำรายได้รวม 489,949 ล้านบาท และมีกำไรสุทธิ 8,640 ล้านบาท โต 4% และ 12% จากปีก่อน แผนรุกปี 67 การขายนอกร้าน โดยมีเป้าหมายเพิ่มสัดส่วนยอดขายรวมเป็น 15% เพิ่มสัดส่วนยอดขายสินค้า Private Label และ วางแผนปรับโฉมสาขาและขยายสาขาเชิงรุก ทั้งในประเทศและต่างประเทศ หลังกลุ่มซีพี ประกาศปรับโครงสร้างโยกกิจการโลตัสให้ไปอยู่ในมือ Makro ในเดือนสิงหาคม 2564 3 เดือนเศษต่อมาการเป็นผู้นำค้าส่ง-ค้าปลีกอันดับ 1 ในภูมิภาคเอเชีย ” ซึ่งหลายคนมองว่าไม่ใช่เรื่องยาก แต่เรื่องเร่งด่วนของทั้งสองแบรนด์คือ จะทำอย่างไรที่จะให้โลตัสมีสภาพคล่อง และไม่ถ่วง Makro จนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหวาดผวา หลังการปรับโครงสร้าง CP ทำให้ผู้ถือหุ้น Makro เห็นว่าการตัดสินใจของเขาไม่ผิด เพราะ กลุ่มธุรกิจแม็คโคร สามารถสร้างรายได้ 6 เดือนแรกของปี 2565 ได้ถึง 2.29 แสนล้านบาท กำไรสุทธิ 3,623 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเกือบ 20% เส้นทางของกลุ่มธุรกิจแม็คโคร ยังคงเดินหน้าลงทุนต่อเนื่องในปี 2566 เริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนชื่อ “สยามแม็คโคร” เป็นพร้อมกับแผนรุกธุรกิจด้วยงบลงทุน 2.5-2.7 หมื่นล้านบาทต่อปี โดยเป็นการลงทุนของ “แม็คโคร” ราว 1.4 หมื่นล้านบาท และการลงทุนของ “โลตัส” 1.3 หมื่นล้านบาท ตลอดปี 2566 จึงเห็นการสยายปีกทั้งโมเดลเดิมและโมเดลใหม่ๆCPALL ไฟเขียวปรับโครงสร้างธุรกิจภายใน โดยประกาศรับโอนกิจการ "โลตัสส์ฯ " มูลค่า 7.68 พันล้านบาท พร้อมควบรวมกับ"เอก-ชัยฯ" จัดตั้งบริษัทใหม่ โดยประกาศที่จะสร้างมูลค่าจากการผนึก 2 แบรนด์ เพิ่มความคล่องตัว-ลดความซับซ้อนโครงสร้าง โดยบมจ. ซีพี ออลล์ หรือ CPALL แจ้งผ่านตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ว่าที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่1/2567 เมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2567 ได้มีมติที่สำคัญดังนี้ 1. อนุมัติแผนการปรับโครงสร้างธุรกิจภายในกลุ่ม บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัทฯ โดยแผนการปรับโครงสร้างธุรกิจภายในกลุ่ม CPAXT ดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการบริหารธุรกิจ โดยลดความซับซ้อนของโครงสร้างการถือหุ้นและโครงสร้างองค์กรภายในกลุ่ม CPAXT ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการกิจการและการบริหารทรัพยากร และสร้างมูลค่าเพิ่มจากการรวมธุรกิจ ตลอดจนสร้างโอกาสในการเติบโตของกลุ่ม CPAXT ในอนาคต ซึ่งจะสร้างผลตอบแทนให้แก่บริษัทฯ ในฐานะผู้ถือหุ้น ของ CPAXTCPAXT จะรับโอนกิจการทั้งหมด ของบริษัท โลตัสส์ สโตร์ส จำกัด ซึ่งรวมถึง ทรัพย์สิน หนี้ สิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของ Lotus's Thailand ที่มีอยู่ในปัจจุบัน และที่จะมีใน อนาคต ณ วันที่โอนกิจการทั้งหมด ทั้งนี้ ทรัพย์สินหลักของ Lotus's Thailand คือหุ้นในบริษัท เอก-ชัย ดีสท ริบิวชั่น ซิสเทม จกัด ที่ Lotus's Thailand ถืออยู่ในปัจจุบัน โดยมีมูลค่าของธุรกรรมทั้งสิ้น 7,680 ล้านบาท โดยภายหลังจากธุรกรรมการรับโอนกิจการทั้งหมดดังกล่าวแล้วเสร็จ Lotus’s Thailand จะดำเนินการเลิกบริษัททันที ภายหลังธุรกรรมการรับโอนกิจการทั้งหมดแล้วเสร็จ CPAXT จะดำเนินการควบบริษัทกับ Ek-Chai ภายใต้ บทบัญญัติของ พ.ร.บ. บริษัทมหาชน ซึ่งจะส่งผลให้บริษัทเดิมทั้งสองบริษัทหมดสภาพจากการเป็นนิติบุคคล และเกิดบริษัทมหาชนจำกัดขึ้นใหม่ จากการควบบริษัท โดย บริษัทใหม่จะได้ไปทั้งทรัพย์สิน หนี้ สิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของ CPAXT และ Ek-Chai ทั้งหมด ภายหลังธุรกรรมการควบบริษัทแล้วเสร็จโดยผลของกฎหมายตามพ.ร.บ. บริษัทมหาชนนายธานินทร์ บูรณมานิต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด กล่าวว่า ผลประกอบการของ CPAXT ในปี 2566 ยังทำผลงานได้ดีเยี่ยม โดยทำรายได้รวม 489,949 ล้านบาท และมีกำไรสุทธิ 8,640 ล้านบาท โต 4% และ 12% จากปีก่อน ตามลำดับ โดยไตรมาส 4 ถือเป็นไตรมาสที่มีผลการดำเนินงานดีที่สุดในรอบปีที่ผ่านมา จากปัจจัยบวกหลายด้าน ไม่ว่าจะเป็น ยอดขายสาขาเดิม และการเปิดบริการสาขาใหม่ พร้อมปรับโฉมสาขารูปแบบใหม่ที่มีต่อเนื่องทั้งปีของทั้งแม็คโคร-โลตัส การเพิ่มสัดส่วนยอดขายนอกสาขา ผ่านแอปพลิเคชัน Makro PRO, Lotus's SMART App และทีมนักขาย ที่เพิ่มขึ้น 38% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยการขยายบริการจัดส่งสินค้าได้ในวันเดียว รวมถึงยอดขายสินค้าอาหารสดที่เติบโตดี และการเพิ่มพื้นที่ให้เช่าจากการปรับพื้นที่ศูนย์การค้าการขายนอกร้าน โดยมีเป้าหมายเพิ่มสัดส่วนยอดขายรวมเป็น 15% ภายในปีนี้ ซึ่งการขายผ่านแอปพลิเคชัน คาดว่าจะโตแบบก้าวกระโดด จากการเพิ่มความหลากหลายของสินค้า พัฒนาด้านบริการ และการขยายพื้นที่ให้บริการลูกค้าด้วยการใช้จุดแข็งของธุรกิจค้าส่งและค้าปลีกที่มีสาขารวมกันกว่า 2,600 แห่งทั่วประเทศ เป็นจุดกระจายและจัดส่งสินค้า กลยุทธ์เชิงรุกที่สำคัญคือการเดินหน้าพัฒนาทีมนักขายนอกร้านกว่า 1,400 คน ที่มีความเข้าใจ เข้าถึงลูกค้า เพื่อให้บริการแก่กลุ่มลูกค้าผู้ประกอบการได้อย่างครอบคลุม ตอกย้ำความแข็งแกร่งด้านอาหารสด ต่อยอดพัฒนาอาหารพร้อมปรุง และอาหารพร้อมทาน รวมทั้งการสรรหาสินค้าอุปโภคบริโภคที่หลากหลาย เพื่อสร้างความแตกต่างหลากหลาย พร้อมตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนยอดขายสินค้าภายใต้แบรนด์ของบริษัทฯ วางแผนปรับโฉมสาขา และขยายสาขาเชิงรุก ทั้งในประเทศและต่างประเทศ เพื่อสร้างเครือข่ายศูนย์กลางชุมชนให้เป็นศูนย์รวมการใช้ชีวิตแบบสมาร์ทของคนทุกวัย โดยปีนี้เตรียมขยายในหลายรูปแบบและขนาดต่างๆ ตามกลุ่มลูกค้าแต่ละพื้นที่ทั่วประเทศ ในส่วนของแม็คโครวางแผนขยาย 6-8 สาขา ส่วนโลตัสเตรียมขยายสาขาใหม่ในประเทศไทยและมาเลเซียมากกว่า 100 สาขา นอกจากนี้ การปรับโครงสร้างภายในกลุ่มธุรกิจโดยการผนึกกำลังธุรกิจค้าส่งแม็คโคร และธุรกิจค้าปลีกโลตัส มาอยู่ภายใต้บริษัทเดียวกันนั้น ยังเป็นการนำศักยภาพของทั้ง 2 แบรนด์มาสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการกิจการและการบริหารทรัพยากร ลดความซับซ้อนของโครงสร้างการถือหุ้นและโครงสร้างองค์กรภายในกลุ่มบริษัทซึ่งประกอบไปด้วย 6 แบรนด์ ได้แก่ แม็คโคร, แม็คโครฟู้ดเซอร์วิส, บัดดี้มาร์ท, Fresh@makro, LOTS และ Siam Frozen เปิดให้บริการอยู่ใน 9 ประเทศ ได้แก่ ไทย, อินเดีย, กัมพูชา, จีน, เมียนมาร์, เวียดนาม, สิงคโปร์ ,ฮ่องกง และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ มีพื้นที่จำหน่ายกว่า 8.76 แสนตร.ม. มีศูนย์จำหน่ายรวม 162 สาขา รวมทั้งแพลตฟอร์มออนไลน์ “Makro PRO” ซึ่งในปีนี้แม็คโคร ตั้งเป้าขยายสาขาใหม่เพิ่ม 6-8 สาขาซึ่งประกอบไปด้วย 5 แบรนด์ ได้แก่ Lotus’s, Lotus’s go fresh, Lotus’s MALL, Lotus’s Privé และ Lotus’s Eatery ปัจจุบันเปิดให้บริการใน 2 ประเทศ ได้แก่ ประเทศไทย มีพื้นที่ให้เช่า 7.50 แสนตร.ม. มีสาขาทั้งสิ้น 2,459 สาขา และมาเลเซีย มีพื้นที่ให้เช่า 3.23 แสนตร.ม. มีสาขาทั้งสิ้น 66 สาขา ซึ่งนอกจากการจำหน่ายผ่านหน้าร้านในสาขาต่างๆแล้ว ยังสามารถสั่งซื้อสินค้าผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ “Lotus's SMART App” ผ่านไฮเปอร์มาร์เก็ตที่มีอยู่กว่า 200 สาขา และมาร์เก็ตเพลสอื่นๆ เช่น Grab, Lazada, Robinhood, Shopee, FoodPanda ได้ด้วย โดยในปีนี้ โลตัสตั้งเป้าหมายที่จะขยายสาขาทั้งในไทย-มาเลเซียเพิ่มกว่า 100 สาขา อย่างไรก็ดี กลยุทธ์ O2O ถือเป็นหัวใจหลักในการทำธุรกิจของแม็คโครและโลตัส รวมถึงการซินเนอร์ยีเพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ให้เกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็น โมเดล “Hybrid Wholesale” ณ แม็คโคร สาขาสมุทรปราการซึ่งเป็นค้าส่งรูปแบบใหม่สาขาแรกในประเทศไทย ที่ผสานจุดแข็งของ แม็คโคร-โลตัส มอลล์ สู่การเป็นศูนย์รวมการใช้ชีวิตของชุมชน ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้ประกอบการและลูกค้าแบบ One Stop Service พร้อมสนับสนุนเจ้าของธุรกิจรายย่อย ขับเคลื่อนเศรษฐกิจท้องถิ่นให้เติบโตอย่างยั่งยืน ซึ่งล่าสุดปักหมุดสาขา 3 ณ มหาชัยไปเมื่อเดือนม.ค. ที่ผ่านมา หรือจะเป็นโมเดล Lotus’s Eatery ที่ แม็คโคร-โลตัส ผนึกกำลังกันเปิดในรูปแบบศูนย์กลางอาหารและไลฟ์สไตล์ของชุมชน ที่รวมอาหารสดและสินค้าอุปโภคบริโภคมากกว่า 30,000 รายการ จากทั่วทุกมุมโลก ในราคาค้าส่งที่ดีที่สุด ผสานจุดเด่นของโลตัส ที่เชี่ยวชาญในการบริหาร Smart Community Center จัดเต็มกว่า 30 ร้านอาหารยอดนิยม ทั้งสตรีทฟู้ดชื่อดังและร้านมิชลินไกด์ เพื่อเติมเต็มไลฟ์สไตล์ กิน-ดื่ม-แฮงค์เอาท์โดยปักหมุดไปแล้ว 3 สาขาจะผนึกกำลังสร้างโมเดลธุรกิจใหม่อะไรออกมา ที่จะสร้างสีสันและความแปลกใหม่ เพื่อเป็นการสร้างเส้นทางสู่ค้าส่ง-ค้าปลีกเบอร์ 1 ของเอเชีย
United States Latest News, United States Headlines
Similar News:You can also read news stories similar to this one that we have collected from other news sources.
พณ.เผยธุรกิจตั้งใหม่ปี 66 ทะลุ 8.5 หมื่นราย สูงสุดรอบ 10 ปี ต่างชาติขนเงินเข้าไทย 1.3 แสนล้าน ญี่ปุ่นนำโด่งพณ.เผยธุรกิจตั้งใหม่ปี 66 ทะลุ 8.5 หมื่นราย สูงสุดรอบ 10 ปี ต่างชาติขนเงินเข้าไทย 1.
Read more »
'หมอมิ้ง' กางแผนรุกดิจิทัลวอลเล็ต ใช้หนี้ 5 แสนล้านภายใน 3 ปีหมอมิ้ง รุก ดิจิทัลวอลเล็ต ยก 5 ตัวชี้วัด เศรษฐกิจวิกฤต จากกบต้มถึงท้องช้าง เคลียร์ 4 เงื่อนไขล็อค กู้เงิน 5 แสนล้าน ไม่ผ่าน กางแผนใช้หนี้คืน ปีละ 1.7 แสนล้าน ภายใน 3 ปี
Read more »
อาณาจักร “มาดามแป้ง” คุม 16 บริษัท สินทรัพย์แสนล้านผ่าอาณาจักร “มาดามแป้ง” นวลพรรณ ล่ำซำ หลังนั่งตำแหน่งประมุขลูกหนังคนใหม่ เช็คข้อมูลการทำธุรกิจไม่ธรรมดา นั่งเป็นกรรมการบริษัทต่าง ๆ อย่างน้อย 16 บริษัท สินทรัพย์รวมกันมูลค่านับแสนล้านบาท
Read more »
'SME D Bank' สร้างนิวไฮ ปี66 ดันเอสเอ็มอีไทย ถึงแหล่งทุนทะลุ 7 หมื่นล้านSME D Bank โชว์ผลงาน ปี66 เติมทุน-เสริมแกร่ง SME ไทยกว่า 7.06 หมื่นล้าน สูงสุดตั้งแต่ก่อตั้งธนาคาร 4 ปี กว่า 2.3 แสนล้าน NPL ต่ำสุดในรอบ 22 ปี ตั้งเป้าปี67 ปล่อยสินเชื่อใหม่ 9 หมื่นล้าน ยกระดับสู่ยุคดิจิทัลเต็มรูปแบบ พร้อมคิกออฟใช้ระบบ CBS
Read more »
'สอท.'หวังรัฐปลดล็อกลงทุนด่วน-แก้กฎหมายล้าสมัยลดต้นทุน 2 แสนล้าน'สอท.'หวังรัฐปลดล็อกลงทุนด่วน-แก้กฎหมายล้าสมัยลดต้นทุน 2 แสนล้าน ชี้เป็นเรื่องดีที่นายกฯรับฟังเสียงสะท้อนจากภาคเอกชน เดินหน้าลดอุปสรรคการลงทุนที่เอกชนทั้งไทยและต่างชาติเผชิญในปัจจุบัน
Read more »
จับตาบอร์ด “เงินดิจิทัล” ชุดใหญ่ ถกวาระลับ พ.ร.บ.กู้เงิน 5 แสนล้านเปิดวาระการประชุมบอร์ด “เงินดิจิทัล” หรือ Digital Wallet ชุดใหญ่ 15 กุมภาพันธ์ 2567 เตรียมถกวาระลับ พ.ร.บ.กู้เงิน 5 แสนล้าน พร้อมตั้งคณะอนุกรรมการเพิ่มเติมเข้ามาคุมโครงการดิจิทัลวอลเล็ต
Read more »