ซีอาร์จีเดินหน้าเสริมพอร์ตร้านอาหารประเภทหม้อร้อนด้วย ลัคกี้ สุกี้ พร้อมเจาะลึกกลยุทธ์การควบรวมกิจการ (M&A) และเป้าหมายการเติบโต 5 ปีข้างหน้า
" ลัคกี้ สุกี้ " เติมเต็มบันไดอีกขั้นของการเสริมแกร่งพอร์ตโฟลิโอ ร้านอาหาร ประเภทหม้อร้อนให้กับ" ซีอาร์จี " หลังควานหามานาน กรุงเทพ ธุรกิจ ชวนเจาะสมการ 1+1 ต้องโตอีก 5 ปีของการทำ M&A สไตล์ ซีอาร์จี บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด หรือ CRG หนึ่งในยักษ์ใหญ่ ธุรกิจ ร้านอาหาร และอยู่ใต้เงาอาณาจักรค้าปลีกเบอร์ 1 ของเมืองไทยอย่างกลุ่มเซ็นทรัล การมุ่งเติบโตของบริษัทนอกจากเดินหน้าเปิดสาขาใหม่อย่างต่อเนื่องเป็น Organic ทว่าอีกมรรควิธี “ทางลัด” ที่ “ ซีอาร์จี ” ลุยคือการ “ซื้อและควบรวมกิจการ” หรือทำ M&A ซึ่งหลายแบรนด์ได้มาเป็นพันธมิตร และเสริมแกร่งพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ ไม่ว่าจะเป็น “สลัดแฟคทอรี่” จากที่มีขนาดกิจการหรือรายได้อยู่ระดับ 200 ล้านบาท เติบโตสู่หลายร้อยล้าน เฉพาะปี 2567 ทำเงินราว 800 ล้านบาท อีกแบรนด์มีศักยภาพคือ บริษัท เดอะ ฟู้ด ซีเล็คชั่น กรุ๊ป จำกัด ที่มีแบรนด์ดังอย่าง ชินคันเซ็น ซูชิ นักล่าหมูกระทะ” ยังมีคัตสึ มิโดริ ซูชิ นามะ ร้านอาหาร ญี่ปุ่นและซีฟู้ด ฯ ซึ่งก่อนจะมาเป็นพันธมิตร ทำรายได้กว่า 700 ล้านบาท ปี 2568 ทั้งอาณาจักรมองใหญ่ทะยานสู่ 2,800 ล้านบาท และ 5 ปี จะไปให้ถึง 5,000 ล้านบาท กรรมการผู้จัดการใหญ่ แห่ง ซีอาร์จี บอกทุกปีว่า ในการขยาย ธุรกิจ ร้านอาหาร บริษัท “โฟกัสการทำกำไร” มากขึ้น ไม่เน้นเปิดร้านแหลกลาญ ทำให้ช่วง 1-2 ปีมานี้บริษัท “ทำกำไรโตโดดเด่น” แม้ยอดขายอาจจะตึงตัวไปบ้าง ยังมีการปิดร้านที่ไม่ทำกำไรด้วย นอกจากนี้ การใช้เงินลงทุนเพื่อเปิดร้านแต่ละปีไม่น้อย บริษัทยังมี “เงินในกระเป๋า” เพื่อทำ M&A ทุกปี อย่างปี 2568 บริษัทวางงบลงทุน 1,200 ล้านบาท เพื่อขยายสาขา แต่ไม่รวมงบเพื่อทำ M&A สำหรับการ M&A หา “แบรนด์ใหม่” เสริมแกร่งพอร์ตโฟลิโอ “คุณสมบัติสำคัญ” คือ 5 ปีแบรนด์เหล่านั้นต้องทำเงินแตะ “พันล้านบาท”ได้ ขณะที่กิจการ ร้านอาหาร ได้หมายตาไว้จะเป็น “เอสเอ็มอี” ขนาดราว 200 ล้านบาทขึ้นไป “กิจการที่สนใจคือขนาดราว 200 ล้านบาท ที่สำคัญเรามองศักยภาพในการทำรายได้ของแต่ละแบรนด์วิ่งสู่ 1,000 ล้านบาท ใน 5 ปีหลังจากมาอยู่กับเรา”ท่ามกลางเศรษฐกิจท้าทาย กำลังซื้อเปราะบาง อาจทำให้มีกิจการอ่อนแรง น่าจะเป็น “โอกาส” ในการทำ M&A ทว่า “แม่ทัพณัฐ” มองต่าง ไม่คิดอย่างนั้น ศักยภาพแบรนด์แกร่งต่างหากคือกุญแจสู่ การเติบโต “เอสเอ็มอีบางรายแฮปปี้ในสิ่งที่ทำอยู่ หากมาเป็นพันธมิตรกับเรา ต้องมาพร้อมแผน ธุรกิจ ต้องเติบโตค่อนข้างมาก” 1.
ทำให้ลูกค้ารู้สึก “ชนะ” เมื่อมาใช้บริการ คุ้มมาก 2.บริหารต้นทุนแล้ว “ร้านเหลือกำไร” อาจจะบางหน่อยก็ตาม “ลูกค้าคุ้ม คือชนะ อีกแง่เราบริหารยังพอเหลือกำไร เป็นผลประกอบการของเรา เพราะตลาดสุกี้แข่งขันเดือด ผู้เล่นมีความแข็งแรง เราต้องทำยังไงให้ลูกค้าพอใจ” สำหรับซีอาร์จี มีร้านอาหารกว่า 20 แบรนด์ เช่น เคเอฟซี มิสเตอร์ โดนัท อานตี้ แอนส์ ชินคันเซ็น ซูชิ ฯ จำนวนร้าน ณ 9 เดือน มีทั้งสิ้น1,414 สาขา และมีรายได้ 9,623 ล้านบาท เติบโตทรงตัว หรือเพิ่มราว 2 ล้านบาทจากช่วงเดียวกันปีก่อน แต่ “กำไรสุทธิ” 575 ล้านบาท เติบโต 36% และปี 2568 ตั้งเป้ารายได้ 17,900 ล้านบาท ขณะที่มิราเคล แพลนเนทมีร้าน ลัคกี้ สุกี้ และ ลัคกี้ บีบีคิว รวม 38 สาขา ปีนี้ตั้งเป้ารายได้แตะ 2,000 ล้านบาท
ซีอาร์จี M&A ลัคกี้ สุกี้ ร้านอาหาร การเติบโต
United States Latest News, United States Headlines
Similar News:You can also read news stories similar to this one that we have collected from other news sources.
jump+ : สนับสนุนให้บริษัทจดทะเบียน โอกาสควบรวมกิจการ, ลดภาษีตลาดหลักทรัพย์ฯ เตรียมโครงการ Jump+ เพื่อจูงใจบริษัทจดทะเบียนไทย สร้างมูลค่าเพิ่ม, สื่อสารกับนักลงทุนมากขึ้น โดยมีแนวคิดยกเว้นการจัดเก็บภาษีย้อนหลังและภาษีกำไรส่วนเพิ่ม พร้อมสนับสนุนการควบรวมกิจการ (M&A) เพื่อเสริมศักยภาพการแข่งขันของบริษัทไทย
Read more »
แนวโน้มการควบรวมธุรกิจโลก พุ่งสูงสุดในรอบ 4 ปีแนวโน้มการควบรวมธุรกิจ (M&A) ในโลกกำลังร้อนแรงขึ้น โดยมีรัฐบาลสหรัฐเป็นผู้นำในการลดและผ่อนปรนกฎระเบียบต่างๆ ที่เป็นอุปสรรคต่อการควบรวมธุรกิจ ในปี 2568 มูลค่าการควบรวมธุรกิจในสหรัฐฯ คาดว่าจะสูงขึ้นกว่า 4 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ เป็นค่าสูงสุดในรอบ 4 ปีที่ผ่านมา ในประเทศไทย สำนักงานคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า (สำนักงาน กขค.) เปิดเผยข้อมูลการควบรวมธุรกิจตั้งแต่ปี 2562-2567 พบว่ามีจำนวนการควบรวมธุรกิจทั้งสิ้น 163 กรณี มูลค่ารวม 4.88 ล้านล้านบาท
Read more »
M&A Activity Surges on Clarity Over Trade PolicyMerger and Acquisition (M&A) activity in the United States is on the rise, driven by increased clarity on trade policy and a rebound in corporate confidence.
Read more »
ดีลที่ดี...ต้อง Co-Createเมื่อกลางปีนี้ KPMG ประเทศไทย เผยแพร่รายงาน “Doing Deals in Thailand 2025” ที่เผยให้เห็นการเปลี่ยนแปลงการควบรวม และซื้อกิจการ (M&A) ในไทย ซึ่งไม่ได้เน้นแค่เรื่องตัวเลขหรือขนาดของดีลอีกต่อไป แต่เป็นการสะท้อนถึงทิศทางของการใช้ดีลเป็นเครื่องมือในการสร้างธุรกิจใหม่...
Read more »
ผ่าอนาคต 2026 'TU-ITC-TFM' ปรับทัพธุรกิจอาหารโลก คุมต้นทุน-ลดเสี่ยง FX-รุกตลาดใหม่กลุ่มไทยยูเนี่ยน (TU) ปรับยุทธศาสตร์ครั้งใหญ่รับปี 2569 ปักหมุด 'TFM' เร่งพัฒนาอาหารปลา–ขยายตลาดส่งออก 'ITC' คุมต้นทุน-ชะลอขยายโรงงาน รอจังหวะ M&A ส่วน 'TU' แม่ใหญ่หั่นเป้ารายได้แต่ยังรักษาอัตรากำไรขั้นต้นเกือบ 20% เตรียมรับดีลภาษีสหรัฐฯ หากยกเลิกภาษีนำเข้า 19%...
Read more »
ชาวนาเตรียมชง 4 ปมร้อน ‘อนุทิน–นบข.’ 18 พ.ย. เร่งแก้วิกฤติข้าวไทยนายกสมาคมชาวนาฯ เตรียมนำเสนอ 4 ปมร้อน “อนุทิน-นบข.” นัดแรก แก้วิกฤติข้าวไทย จี้แก้ปัญหาใหญ่ข้าวเปลือกราคาร่วงหนัก ขายได้แค่ 4,000–5,000 บาทต่อตัน แต่แบกปุ๋ย–ยา–น้ำมันราคาโหด พร้อมเร่งปรับปรุงพันธุ์ข้าวใหม่หลังผลผลิตสู้เวียดนามไม่ได้
Read more »