ถอดรหัส 'กระทิงแดง' ปี67 เดินแผนลงทุนจีนหมื่นล้าน-ขยายสินค้าเครื่องดื่ม

ธุรกิจ News

ถอดรหัส 'กระทิงแดง' ปี67 เดินแผนลงทุนจีนหมื่นล้าน-ขยายสินค้าเครื่องดื่ม
กระทิงแดงเครื่องดื่มชูกำลังBusiness
  • 📰 ktnewsonline
  • ⏱ Reading Time:
  • 212 sec. here
  • 9 min. at publisher
  • 📊 Quality Score:
  • News: 102%
  • Publisher: 63%

เจาะแผนกระทิงแดง ปี 67 ลุยสร้างน่านน้ำใหม่ต่างประเทศ เดินแผนลงทุนโรงจีนแห่งที่สาม หมื่นล้านบาท เริ่มผลิตปี 68 รุกขยายพอร์ตโฟลิโอเครื่องดื่มใหม่เสริมทัพ ชี้ตลาดชูกำลังไทยแข่งหนัก พร้อมเปิดโฉม 'TCP Legacy Museum' จ.

“การกำหนดราคาสินค้า เครื่องดื่มชูกำลัง ไว้ที่ 10 บาท ทุกรายเหนื่อยหมด มีผลกำไรแบบหืดขึ้นคอ เพราะในปัจจุบันต้นทุนทุกรายสูงมาก เราเป็นประเทศเดียว ที่มีการแข่งขันในเรื่องราคา แต่ในประเทศอื่นๆ ไม่ได้เน้นแข่งขันในด้านนี้ ทำให้ผู้ประกอบการไทยรายใหญ่ ต่างมุ่งไปขยายตลาดในต่างประเทศแทน”แผนของ กระทิงแดง ในปี 2567 จะมุ่งขยายตลาดออกไปในต่างประเทศ และการขยายพอร์ตโฟลิโอกลุ่มสินค้าใหม่ๆ เข้ามาเสริม ธุรกิจ โดยในปีนี้จะมุ่งขยาย ธุรกิจ ไปในต่างประเทศ ผ่านการมีโรงงานที่ได้เข้าไปลงทุนแล้ว ทั้งในประเทศจีน ได้มีการขยายสร้างโรงงานฐานผลิต เรดบูล แห่งที่ 3 เมืองกวางสี ได้ใช้งบลงทุนในการก่อสร้างรวมประมาณ 10,000 ล้านบาท คาดว่าจะเริ่มผลิตในช่วงต้นปี 2568 ทั้งนี้ ที่ผ่านมา กระทิงแดง มีโรงงานในจีนอยู่สองแห่งแล้ว โดยภาพรวมปัจจุบันแบรนด์มีส่วนแบ่งการตลาดในประเทศจีนประมาณ 40% พร้อมเดินเครื่องสายการผลิตผ่าน โรงงานใหม่ในประเทศเนปาล ผ่านการร่วมมือกับพันธมิตรในประเทศ กลุ่ม ธุรกิจ เคทาน โดยโรงงานแห่งแรกในอมราปุรี ประเทศเนปาล ซึ่งจะช่วยรองรับการขยายตลาดใหม่ และประเทศใกล้เคียงในอนาคต สำหรับโรงงานแห่งนี้ได้เริ่มผลิตไปเมื่อช่วงปี 2566 ที่ผ่านมาแล้ว ขณะเดียวกันอีกตลาดที่มีความสำคัญกับประเทศเวียดนาม เป็นตลาดใหญ่ที่มีศักยภาพเติบโตสูง โดยจะเร่งทำตลาดมากขึ้น เพื่อให้พร้อมรับมือกับตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงไป และมีแบรนด์ระดับโลกเข้ามาแข่งขันในตลาด ซึ่งภาพรวมในปัจจุบัน เรดบูล นับเป็นแบรนด์อันดับหนึ่งในประเทศเวียดนาม ด้วยส่วนแบ่งการตลาดมากกว่า 50%สำหรับโรงงานในประเทศไทย ที่มีจำนวน 8 โรง อยู่ในปราจีนบุรี มีอัตราการใช้กำลังการผลิตอยู่ที่ 60% หรือประมาณ 1,550 ล้านลิตร มีแผนปรับไปสู่การเป็น สมาร์ทแมนูแฟคเจอริง จำนวน 5 ไลน์การผลิตภายในปีนี้ จากในปัจจุบันมีโรงงานที่เป็น สมาร์ทแมนูแฟคเจอริง แล้ว 1 แห่ง เพื่อมุ่งใช้เทคโนโลยีมาเสริมศักยภาพการผลิตให้สูงขึ้น และเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันในระยะยาว รวมถึงการร่วมลดต้นทุนได้ดีมากขึ้น ทั้งนี้ภาพรวมการผลิตสินค้าในไทย จะผลิตป้อนตลาดในประเทศไทย ประมาณ 39% และส่งออก 61% โดยตลาดหลักในการส่งออก ได้แก่ ประเทศเวียดนาม สัดส่วน 75% มาเลเซีย 10% เมียนมา 6% ลาวและสิงคโปร์ สัดส่วนใกล้กันที่ 1-2% สำหรับ พื้นที่โรงงานปราจีนบุรี มีขนาดใหญ่ประมาณ 2,000 ไร่ แบ่งเป็นพื้นที่ในการผลิตสินค้ารวม 800 ไร่ ส่วนอีก 1,200 ไร่ เป็นพื้นที่จัดเก็บวัตถุดิบและแหล่งน้ำ ส่วนพนักงานในองค์กร TCP มีรวมประมาณ 1,800 คน แบ่งเป็น ฝ่ายผลิต 1,200 คน และ 600 คน เป็นฝั่งออฟฟิศ แผนการเร่งโตในประเทศไทย ท่ามกลางตลาด เครื่องดื่มชูกำลัง ที่แข่งขันรุนแรง ทำให้บริษัทวางแผนขยายกลุ่มสินค้าอื่นๆ ในกลุ่มกลุ่มเครื่องดื่มสปอร์ตดริงก์ คือ สปอนเซอร์ กลุ่มเครื่องดื่มฟังก์ชันนัล ดริงก์ คือ แมนซั่ม และไฮ่! X DHC กลุ่มเครื่องดื่มชาพร้อมดื่ม และเครื่องดื่มกลุ่มให้พลังงานในเช็คเมนต์พรีเมียม ที่มีการขยายตัวมากกว่า 20% ในช่วงที่ผ่านมา ซึ่งมีแผนเปิดตัวสินค้ากลุ่มใหม่เข้ามาสู่ตลาด 2 รายการในปีนี้พร้อมกันนี้วางแผนขยายแบรนด์ สปอนเซอร์ ไปสู่ตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะตลาดในภูมิภาคอาเซียน และผลักดันแบรนด์สปอนเซอร์ กลายเป็น หัวหอกในการเป็น โกลบอลแบรนด์ในระยะยาว เหมือนกับ กระทิงแดง หรือ เรดบูล ที่ประสบความสำเร็จมาแล้ว โดย เรดบูล กว่าที่จะก้าวสู่แบรนด์ต้นๆ ในยุโรปได้ใช้เวลาประมาณ 5 ปี “ตลาดเครื่องดื่มให้พลังงงานในประเทศไทย ยังมีศักยภาพในการขยายตัว จากกลุ่มคนรุ่นใหม่ ที่มีความต้องการเครื่องดื่มให้พลังงานในระดับสูง” ทั้งนี้ประเมินว่าภาพรวมในสิ้นปี 2567 จะสร้างสร้างการเติบโตได้ในระดับตัวเลขสองหลัก ส่วนในไตรมาสแรกที่ผ่านมา ธุรกิจ มีการขยายตัวประมาณ 6-7% ขณะที่ปีก่อน ธุรกิจ มีการขยายตัวในระดับหลัก และมีผลกำไรที่ชะลอตัวจากต้นทุนสูงขึ้น ทั้งนี้บริษัทมีส่วนแบ่งการตลาดในกลุ่มเครื่องดื่มให้พลังงานในประเทศไทยประมาณ 17-18% อย่างไรก็ตาม มีความมั่นใจจากแผนการมุ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีนวัตกรรม และสร้างการเติบโตที่ดีแบบยั่งยืน จะนำพาองค์กรก้าวสู่การเป็นผู้นำ ธุรกิจ อาหารและเครื่องดื่มในภูมิภาคเอเชียสราวุฒิ กล่าวเสริมว่า นอกจากการมุ่งขยาย ธุรกิจ ในประเทศและต่างประเทศแล้ว อีกสิ่งที่บริษัทให้ความสำคัญกับการดำเนิน ธุรกิจ ที่สอดรับการพัฒนาที่ยั่งยืนด้วยแผน “TCP Sustainability” ประกอบด้วย 3 ด้านหลัก คือ “Integrity”, “Quality” และ “Harmony” สอดรับกับกลยุทธ์ที่วางไว้ ได้แก่ ปลุกพลังแบรนด์สินค้า ปลุกพลัง ธุรกิจ เติบโต และปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม ร่วมสร้าง ธุรกิจ ขยายตัวแข็งแกร่งอยู่ที่โรงงานจังหวัดปราจีนบุรี โดยเป็นพิพิธภัณฑ์แห่งความภาคภูมิใจของกลุ่ม ธุรกิจ รวมประวัติศาสตร์และประสบการณ์ในการดำเนิน ธุรกิจ เครื่องดื่มให้พลังงาน การสร้างแบรนด์ กระทิงแดง และ เรดบูล โดยตั้งเป้าหมายว่า TCP Legacy Museum จะกลายเป็นจุดเช็กอินแห่งใหม่ที่มีส่วนช่วยกระตุ้นการท่องเที่ยวและเศรษฐกิจของจังหวัดปราจีนบุรีในระยะยาว พร้อมเป็นแหล่งที่สร้างแรงบันดาลใจให้แก่คนรุ่นใหม่ และผู้ประกอบการต่างๆ ในระยะยาว.

“การกำหนดราคาสินค้าเครื่องดื่มชูกำลังไว้ที่ 10 บาท ทุกรายเหนื่อยหมด มีผลกำไรแบบหืดขึ้นคอ เพราะในปัจจุบันต้นทุนทุกรายสูงมาก เราเป็นประเทศเดียว ที่มีการแข่งขันในเรื่องราคา แต่ในประเทศอื่นๆ ไม่ได้เน้นแข่งขันในด้านนี้ ทำให้ผู้ประกอบการไทยรายใหญ่ ต่างมุ่งไปขยายตลาดในต่างประเทศแทน”แผนของกระทิงแดงในปี 2567 จะมุ่งขยายตลาดออกไปในต่างประเทศ และการขยายพอร์ตโฟลิโอกลุ่มสินค้าใหม่ๆ เข้ามาเสริมธุรกิจ โดยในปีนี้จะมุ่งขยายธุรกิจไปในต่างประเทศ ผ่านการมีโรงงานที่ได้เข้าไปลงทุนแล้ว ทั้งในประเทศจีน ได้มีการขยายสร้างโรงงานฐานผลิตเรดบูลแห่งที่ 3 เมืองกวางสี ได้ใช้งบลงทุนในการก่อสร้างรวมประมาณ 10,000 ล้านบาท คาดว่าจะเริ่มผลิตในช่วงต้นปี 2568 ทั้งนี้ ที่ผ่านมา กระทิงแดงมีโรงงานในจีนอยู่สองแห่งแล้ว โดยภาพรวมปัจจุบันแบรนด์มีส่วนแบ่งการตลาดในประเทศจีนประมาณ 40% พร้อมเดินเครื่องสายการผลิตผ่าน โรงงานใหม่ในประเทศเนปาล ผ่านการร่วมมือกับพันธมิตรในประเทศ กลุ่มธุรกิจเคทาน โดยโรงงานแห่งแรกในอมราปุรี ประเทศเนปาล ซึ่งจะช่วยรองรับการขยายตลาดใหม่ และประเทศใกล้เคียงในอนาคต สำหรับโรงงานแห่งนี้ได้เริ่มผลิตไปเมื่อช่วงปี 2566 ที่ผ่านมาแล้ว ขณะเดียวกันอีกตลาดที่มีความสำคัญกับประเทศเวียดนาม เป็นตลาดใหญ่ที่มีศักยภาพเติบโตสูง โดยจะเร่งทำตลาดมากขึ้น เพื่อให้พร้อมรับมือกับตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงไป และมีแบรนด์ระดับโลกเข้ามาแข่งขันในตลาด ซึ่งภาพรวมในปัจจุบัน เรดบูล นับเป็นแบรนด์อันดับหนึ่งในประเทศเวียดนาม ด้วยส่วนแบ่งการตลาดมากกว่า 50%สำหรับโรงงานในประเทศไทย ที่มีจำนวน 8 โรง อยู่ในปราจีนบุรี มีอัตราการใช้กำลังการผลิตอยู่ที่ 60% หรือประมาณ 1,550 ล้านลิตร มีแผนปรับไปสู่การเป็น สมาร์ทแมนูแฟคเจอริง จำนวน 5 ไลน์การผลิตภายในปีนี้ จากในปัจจุบันมีโรงงานที่เป็น สมาร์ทแมนูแฟคเจอริง แล้ว 1 แห่ง เพื่อมุ่งใช้เทคโนโลยีมาเสริมศักยภาพการผลิตให้สูงขึ้น และเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันในระยะยาว รวมถึงการร่วมลดต้นทุนได้ดีมากขึ้น ทั้งนี้ภาพรวมการผลิตสินค้าในไทย จะผลิตป้อนตลาดในประเทศไทย ประมาณ 39% และส่งออก 61% โดยตลาดหลักในการส่งออก ได้แก่ ประเทศเวียดนาม สัดส่วน 75% มาเลเซีย 10% เมียนมา 6% ลาวและสิงคโปร์ สัดส่วนใกล้กันที่ 1-2% สำหรับ พื้นที่โรงงานปราจีนบุรี มีขนาดใหญ่ประมาณ 2,000 ไร่ แบ่งเป็นพื้นที่ในการผลิตสินค้ารวม 800 ไร่ ส่วนอีก 1,200 ไร่ เป็นพื้นที่จัดเก็บวัตถุดิบและแหล่งน้ำ ส่วนพนักงานในองค์กร TCP มีรวมประมาณ 1,800 คน แบ่งเป็น ฝ่ายผลิต 1,200 คน และ 600 คน เป็นฝั่งออฟฟิศ แผนการเร่งโตในประเทศไทย ท่ามกลางตลาดเครื่องดื่มชูกำลังที่แข่งขันรุนแรง ทำให้บริษัทวางแผนขยายกลุ่มสินค้าอื่นๆ ในกลุ่มกลุ่มเครื่องดื่มสปอร์ตดริงก์ คือ สปอนเซอร์ กลุ่มเครื่องดื่มฟังก์ชันนัล ดริงก์ คือ แมนซั่ม และไฮ่! X DHC กลุ่มเครื่องดื่มชาพร้อมดื่ม และเครื่องดื่มกลุ่มให้พลังงานในเช็คเมนต์พรีเมียม ที่มีการขยายตัวมากกว่า 20% ในช่วงที่ผ่านมา ซึ่งมีแผนเปิดตัวสินค้ากลุ่มใหม่เข้ามาสู่ตลาด 2 รายการในปีนี้พร้อมกันนี้วางแผนขยายแบรนด์ สปอนเซอร์ ไปสู่ตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะตลาดในภูมิภาคอาเซียน และผลักดันแบรนด์สปอนเซอร์ กลายเป็น หัวหอกในการเป็น โกลบอลแบรนด์ในระยะยาว เหมือนกับกระทิงแดง หรือ เรดบูล ที่ประสบความสำเร็จมาแล้ว โดยเรดบูล กว่าที่จะก้าวสู่แบรนด์ต้นๆ ในยุโรปได้ใช้เวลาประมาณ 5 ปี “ตลาดเครื่องดื่มให้พลังงงานในประเทศไทย ยังมีศักยภาพในการขยายตัว จากกลุ่มคนรุ่นใหม่ ที่มีความต้องการเครื่องดื่มให้พลังงานในระดับสูง” ทั้งนี้ประเมินว่าภาพรวมในสิ้นปี 2567 จะสร้างสร้างการเติบโตได้ในระดับตัวเลขสองหลัก ส่วนในไตรมาสแรกที่ผ่านมา ธุรกิจมีการขยายตัวประมาณ 6-7% ขณะที่ปีก่อนธุรกิจมีการขยายตัวในระดับหลัก และมีผลกำไรที่ชะลอตัวจากต้นทุนสูงขึ้น ทั้งนี้บริษัทมีส่วนแบ่งการตลาดในกลุ่มเครื่องดื่มให้พลังงานในประเทศไทยประมาณ 17-18% อย่างไรก็ตาม มีความมั่นใจจากแผนการมุ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีนวัตกรรม และสร้างการเติบโตที่ดีแบบยั่งยืน จะนำพาองค์กรก้าวสู่การเป็นผู้นำธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มในภูมิภาคเอเชียสราวุฒิ กล่าวเสริมว่า นอกจากการมุ่งขยายธุรกิจในประเทศและต่างประเทศแล้ว อีกสิ่งที่บริษัทให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจที่สอดรับการพัฒนาที่ยั่งยืนด้วยแผน “TCP Sustainability” ประกอบด้วย 3 ด้านหลัก คือ “Integrity”, “Quality” และ “Harmony” สอดรับกับกลยุทธ์ที่วางไว้ ได้แก่ ปลุกพลังแบรนด์สินค้า ปลุกพลังธุรกิจเติบโต และปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม ร่วมสร้างธุรกิจขยายตัวแข็งแกร่งอยู่ที่โรงงานจังหวัดปราจีนบุรี โดยเป็นพิพิธภัณฑ์แห่งความภาคภูมิใจของกลุ่มธุรกิจ รวมประวัติศาสตร์และประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจเครื่องดื่มให้พลังงาน การสร้างแบรนด์กระทิงแดงและเรดบูล โดยตั้งเป้าหมายว่า TCP Legacy Museum จะกลายเป็นจุดเช็กอินแห่งใหม่ที่มีส่วนช่วยกระตุ้นการท่องเที่ยวและเศรษฐกิจของจังหวัดปราจีนบุรีในระยะยาว พร้อมเป็นแหล่งที่สร้างแรงบันดาลใจให้แก่คนรุ่นใหม่ และผู้ประกอบการต่างๆ ในระยะยาว

We have summarized this news so that you can read it quickly. If you are interested in the news, you can read the full text here. Read more:

ktnewsonline /  🏆 24. in TH

กระทิงแดง เครื่องดื่มชูกำลัง Business เรดบูล

 

United States Latest News, United States Headlines

Similar News:You can also read news stories similar to this one that we have collected from other news sources.

คนเชียงใหม่ร่วมทำบุญตักบาตรวันขึ้นปีใหม่เมืองพร้อมเปิดงานสงกรานต์ปี67-ปล่อยขบวนแม่ญิงขี่รถถีบคนเชียงใหม่ร่วมทำบุญตักบาตรวันขึ้นปีใหม่เมืองพร้อมเปิดงานสงกรานต์ปี67-ปล่อยขบวนแม่ญิงขี่รถถีบเชียงใหม่ - ชาวเชียงใหม่และนักท่องเที่ยวร่วมทำบุญตักบาตรพระสงฆ์ 99 รูปเพื่อความเป็นสิริมงคล เนื่องในวันสงกรานต์ขึ้นปีใหม่ไทย หรือวันสังขานต์ล่องของล้านนา พร้อมเปิดงานปีใหม่เมืองเชียงใหม่ประจำปี 2567 อย่างเป็นทางการ และปล่อยขบวนประ
Read more »

สรุปผลตรวจเลือกทหาร ปี67 มีผู้สมัครใจทั้งระบบ 38,000 คนสรุปผลตรวจเลือกทหาร ปี67 มีผู้สมัครใจทั้งระบบ 38,000 คนตรวจเลือกทหารกองเกินเข้ารับราชการทหารกองประจำการ ๒๕๖๗ รวมผู้สมัครใจทั้งระบบ มีจำนวนกว่า ๓๘,๐๐๐ คน จากการที่กองทัพบกดำเนินการตรวจเลือกทหารกองเกินเข้ารับราชการทหารกองประจำการ ประจำปี ๒๕๖๗ ตั้งแต่ ๑ – ๑๒ เม.ย.
Read more »

เดิมพันเครื่องดื่มชูกำลัง “บิ๊กแบรนด์” แย่งบัลลังก์เบอร์ 1เดิมพันเครื่องดื่มชูกำลัง “บิ๊กแบรนด์” แย่งบัลลังก์เบอร์ 1ตลาดเครื่องดื่มชูกำลัง “หมื่นล้านบาท” เป็นสมรภูมิการขับเคี่ยวแข่งขันของ 3 แบรนด์ใหญ่ ได้แก่ “เอ็ม-150” ขององค์กรร้อยปี “โอสถสภา” คู่ต่อกรสำคัญ “คาราบาวแดง” ของ “คาราบาว กรุ๊ป” และ “กระทิงแดง” แห่ง “กลุ่มธุรกิจทีซีพี(TCP)”
Read more »

ทำไม Bitcoin Halving ถึงเป็นจุดเปลี่ยนของวงการคริปโท ?ทำไม Bitcoin Halving ถึงเป็นจุดเปลี่ยนของวงการคริปโท ?Gulf Binance ถอดรหัส Bitcoin Halving โอลิมปิกเกมส์ของโลก 'คริปโท' 4 ปีมีครั้ง แต่ทำไมถึงเปลี่ยนจุดเปลี่ยนของวงการสินทรัพย์ดิจิทัล สู่นิยามทฤษฎี 'ของน้อย แต่คนต้องการเยอะ' ตัวแปรสำคัญของราคา'บิตคอยน์'
Read more »

ถอดรหัส ‘บิทคับ’ สู่ Bitcoin Halving ดันราคาพุ่งถอดรหัส ‘บิทคับ’ สู่ Bitcoin Halving ดันราคาพุ่ง'ท๊อป จิรายุส” ถอดรหัส “บิตคอยน์ ฮาล์ฟวิ่ง” กลไกที่ทำให้ราคาบิตคอยน์พุ่ง เพราะความ 'เซ็กซี่' ของบิตคอยน์ทำให้คนเข้ามาในตลาดมากขึ้น ดังนั้นหลังจากนี้ราคาอาจไม่ได้พุ่งแรงเหมือนครั้งก่อน
Read more »

มากสุดเป็นประวัติการณ์!จอมเตะ 2,300 คนร่วมบู๊เทควันโดปทท.ปี67มากสุดเป็นประวัติการณ์!จอมเตะ 2,300 คนร่วมบู๊เทควันโดปทท.ปี67เปิดฉากชิงชัยศึกเทควันโดชิงชนะเลิศแห่งประเทศไทย ประจำปี 2567 ประเภทต่อสู้ ที่ยิมเนเซียม สนามกีฬาองค์การบริหารส่วนจังหวัดนนทบุรี โดยหนนี้แข่งขัน 25-29 เม.ย.
Read more »



Render Time: 2026-04-02 11:30:16