「脱！管理職は罰ゲーム。」マネジメントに喜びを 株式会社FeelWorksのプレスリリース
企業・団体向け人材育成/研修事業・出版事業を営む株式会社FeelWorks（代表取締役：前川孝雄、本社：東京都中央区、以下FeelWorks）は、日本の多忙な上司に向けて、研修・講演・書籍・メディア発信等で、マネジメント力向上を支援。管理職自身が仕事に誇りと喜びを感じられるようサポートし、管理職を誰もが目指す魅力的な仕事へと復権します。書籍や雑誌などでも話題になり、「管理職は罰ゲーム」、または「管理職は無理ゲー」などという言葉が一機に広まりました。それだけ、現場上司のマネジメントが難しくなり、負担となっているのです。職場の働き方改革に奔走し、ハラスメントや離職防止対策のため部下とのコミュニケーションに気を使い、１on1、ダイバーシティマネジメントの推進・コンプライアンス重視・エンゲージメントの向上等々、すべての対応が第一線の管理職に重くのしかかっているのです。実際、日本は世界18か国の中で最も昇進意欲が低いというデータがあります。（出典:グローバル就業実態・成長意識調査 パーソル総合研究所、2022年)他国のほとんどが5割を超える中、日本はわずか19・8％。原因は中間管理職に様々な負荷が集中する一方で、待遇が見合わないと捉えられているからでしょう。採用難から新卒初任給は大幅増となるも、ミドル・中間管理職の給与は頭打ちに。税や社会保険料の激増で手取り額はさらに減るばかり。昇進意欲が湧かないのは、現代の企業組織の構造的課題といえるでしょう。構造的課題の根本解決のためには、管理職の役割を定義し直し、権限と裁量を委譲することです。一部の先見性のある企業では取り組みが始まっています。プレイングマネジャーから、プレイヤー業務を除外してマネジャー業務に専念させたり、部下の人事評価を課長の考課に一元化したりすることで、裁量権限を拡大し、マネジメント業務に集中して力を発揮できるよう支援しているのです。リーダーシップは管理職の職位についてくるものではありません。自らの裁量を乗り越えるほどの圧倒的な当事者意識をもち、今以上の仕事に挑むこと。その過程で本物のリーダーシップを発揮する管理職として認められる存在になるのです。「管理職は罰ゲーム」と揶揄される現状を覆し、上司の誇りとマネジメントの喜びを復権しましょう。.
企業・団体向け人材育成/研修事業・出版事業を営む株式会社FeelWorks（代表取締役：前川孝雄、本社：東京都中央区、以下FeelWorks）は、日本の多忙な上司に向けて、研修・講演・書籍・メディア発信等で、マネジメント力向上を支援。管理職自身が仕事に誇りと喜びを感じられるようサポートし、管理職を誰もが目指す魅力的な仕事へと復権します。書籍や雑誌などでも話題になり、「管理職は罰ゲーム」、または「管理職は無理ゲー」などという言葉が一機に広まりました。それだけ、現場上司のマネジメントが難しくなり、負担となっているのです。職場の働き方改革に奔走し、ハラスメントや離職防止対策のため部下とのコミュニケーションに気を使い、１on1、ダイバーシティマネジメントの推進・コンプライアンス重視・エンゲージメントの向上等々、すべての対応が第一線の管理職に重くのしかかっているのです。実際、日本は世界18か国の中で最も昇進意欲が低いというデータがあります。（出典:グローバル就業実態・成長意識調査 パーソル総合研究所、2022年)他国のほとんどが5割を超える中、日本はわずか19・8％。原因は中間管理職に様々な負荷が集中する一方で、待遇が見合わないと捉えられているからでしょう。採用難から新卒初任給は大幅増となるも、ミドル・中間管理職の給与は頭打ちに。税や社会保険料の激増で手取り額はさらに減るばかり。昇進意欲が湧かないのは、現代の企業組織の構造的課題といえるでしょう。構造的課題の根本解決のためには、管理職の役割を定義し直し、権限と裁量を委譲することです。一部の先見性のある企業では取り組みが始まっています。プレイングマネジャーから、プレイヤー業務を除外してマネジャー業務に専念させたり、部下の人事評価を課長の考課に一元化したりすることで、裁量権限を拡大し、マネジメント業務に集中して力を発揮できるよう支援しているのです。リーダーシップは管理職の職位についてくるものではありません。自らの裁量を乗り越えるほどの圧倒的な当事者意識をもち、今以上の仕事に挑むこと。その過程で本物のリーダーシップを発揮する管理職として認められる存在になるのです。「管理職は罰ゲーム」と揶揄される現状を覆し、上司の誇りとマネジメントの喜びを復権しましょう。
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