Как эффективно выбирать руководящих сотрудников
Мир меняется быстрее, чем мы это способны осознать. Мы участники «идеального шторма», когда фундаментальные изменения в виде цифровой трансформации, искусственного интеллекта и ментальной глобализации усиливаются влиянием демографических, геополитических и социальных макрофакторов.
В результате рынок труда просто не узнать. Профессии устаревают быстрее, чем гаджеты. Искусственный интеллект из помощника превращается в конкурента. Компаниям требуются руководители с новой «прошивкой»: с новыми знаниями, иными ценностями, другим видением бизнеса и системы управления. Почему привлечь таких получается далеко не у всех? Уже больше 30 лет ученые и практики не просто говорят о ключевой роли талантов в бизнесе, а демонстрируют преимущества «талантизма» и «талантоцентричности» на ярких примерах успеха. Но «страх конкуренции и потери личной незаменимости» никуда не девается у многих руководителей. Кроме того, стремительно устаревающие знания и подходы «всё знающих» директоров мешают им корректно видеть вызовы и потенциал ролей в своих структурах. Добавим в этот коктейль ограниченный инструментарий поиска и оценки кандидатов – и неожиданно получим низкий уровень эффективности назначений. В итоге компании задыхаются от иерархии, бюрократии, авторитаризма и низкой вовлеченности персонала. Результат очевиден: упущенные возможности, потеря рыночных позиций, банкротства.Подпишитесь, чтобы дочитать статью и получить полный доступ к другим закрытым материалам
Эффективно Выбирать Руководящих Сотрудников